供方履约综合评估表项目名称合同名称供方名称序号1234评估内容进度控制（20分）质量控制（30分）现场管理（40分）配合度（10分）合计分值评估结论评估人员意见及签名：综合得分日期合同编号资质等级得分说明各地公司总经理审批意见：注：1、此表在“得分说明”栏要对评分值进行必要的文字描述；2、评估结论：优秀（≥85分）、合格（60分—85分）、不合格（﹤60分）。附件：履约评估分值与权重（物业类）供方履约评估表项目名称合同名称供方名称序号11.11.21.322.12.233.13.23.33.44评估内容进度控制标准205105301020401010101010100日期合同编号资质等级得分情况说明总进度计划编制、调整每日工作完成情况遗留问题的处理质量控制提供产品的质量提供服务的质量现场管理材料管理人员管理现场安全文明施工管理项目管理班子与商管公司的配合得分评估人员（签名）：履约评估分值与权重表供方名称：时间：业主（100%）序号评估内容分值物业副总权重1234进度控制质量控制现场管理与商管公司的配合合计：经办人：所属公司总经理：2030401010040%40%40%40%得分物业经理权重30%30%30%30%得分商管公司财务经理权重20%20%20%20%得分安品经理权重10%10%10%10%得分小计备注：此表在《供方履约评估表》基础上进行填写，业务经办部门依据各单位/部门分别打分的分值进行汇总，“得分”栏填写各评估人员实际评分，“小计”栏填写加权（含人员和单位加权）后的得分；附件：供方履约评估表（物业类）
