第二轧钢厂二轧厂TNPM管理手册第二轧钢厂TNPM小组目录1二轧厂TNPM管理细则22二轧厂“TNPM”管理实施方案（修订版）193编制作业文件的原则及内容314二轧厂TNPM管理评审考核试行制度（修订版）345附表381二轧厂TNPM管理细则1、范围：此文件规定的所有要求是通用的，旨在适用于不同状况、不同设备规模的车间、科室。在执行过程中因单位具体情况而不适用时，可以考虑对其进行修改。但应以不违背单位以设备为主线的运行管理及二轧厂整体推进要求为宗旨，并向厂部TNPM推进办公室汇报。2、名词与定义2．1全面规范化生产维护(TOtalnormalizedproductivemaintenance)TNPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体制。注：TNPM是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。2．2全面规范化生产维护管理体系(Totalnormalizedproductive在TNPM方面指挥和控制组织的管理体系。它包括制定、实施、实现、审核、评审和保持TNPM方针所需的组织结构、策划活动、职责、程序、过程和资源。2.3单点教材单点教材，是TNPM中教材的特色之一。是由员工挖掘0PL课题，编写教材，经评审后对班组的工友讲解、培训，并将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考，最后编辑成册，统一管理。2.46S6S也是TNPM的特征之一，所谓的6S是五个日语词汇的拼音字头，再加上一个安全(safety)的英文字头构成6S，这六个词是：整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养。6S是TNPM的基础。1)整理(Seiri)——取舍分开，取留舍弃；22)整顿(Seiton)——条理摆放，取用快捷；3)清扫(Seiso)——清扫垃圾，不留污物；4)清洁(Seiketsu)——清除污染，美化环境；5)安全(safety)——安全第一，预防为主；6)素养(Shitsuke)——形成制度，养成习惯。注：“素养”又称为“教养”、“修养”、“修身”、“身美”、“自律”、“清心”，但是其意义是一样的。2．5全面规范化生产维护管理体系模式为适应现代设备管理及现场管理，TNPM的运行模式采用了PDCA和NDCA交替执行模式，该模式适用于本标准所有过程，简述如下：P一一策划(P1an)：依组织的管理需求，制定TNPM方针并建立目标，策划实现目标所需过程的方法和准则，确定过程所需的资源和信息。D一一实施(Do)：按照策划的结果实施过程，并使实施过程处于受控状态，以确保系统运行符合策划安排并实现预期目标。C一一检查(Check)：通过检查，组织可评价计划实施的效果，对不符合策划安排的情况，采取相应的纠正与预防措施，以确保系统能有效运行。检查的结果应向管理阶层报告。A一一改进(Acion)：组织评审系统整体的运行情况，并根据组织内部和外部的变化，对系统不断进行完善，使系统保持有效性、充分性和适宜性。N一一规范(Normalize)：对第一轮PDCA所形成的最优行为进行规范，即形成文件，通过培训进行推广，成为所有相关运行人员的标准行为准则，直到有新的创新、突破和改善为止。接下来的D、C、A重点关注对规范的实施、检查和完美化。下一个PDCA将侧重于改善、修正和优化过程。3、体系结构、职责：3.1组织机构图3注：自上而下为监督和指导，自下而上为信息的反馈。3．2二轧厂TNPM领导小组组成及职责；由二轧厂厂长牵头，设备副厂长、主管科长、车间主任、厂办及党办主任组成。3．2．1审定并批准厂部及车间工作目标及工作计划。3，2．2为TNPM的开展创造必要的环境和工作条件。3．2．3组织TNPM绩效评审。3．2．4指导TNPM循环、持久开展。3．3TNPM管理办公室职责：3．3．1组织厂级TNPM培训工作。3．3．2按照公司、二轧厂TNPM实施方案，负责各阶段工作任务的督导、落二轧厂TNPM管理领导小组分厂协调员车间TNPM实施领导小组工段TNPM推进领导小组车间协调员班组协调员TNPM小组4实。3．3．3按照公司、二轧厂TNPM实施方案，建立考评及绩效管理制度。3．3．4负责本厂范围内的TNPM项目管理、控制和评审。3．3．5组织TNPM协调员会议，负责信息收集及传递工作。3．3．6组织TNPM工作成果、经验交流活动，不断推动州叫深入、持久开展。3．4TNPM协调...
