社区D委书记2023年抓D建述职报告根据会议安排，现就本人2023年度抓基层D建工作情况述职如下。一、履职工作情况及成效1.加强学习，提高站位，强化责任意识。始终坚持把理论学习作为终身政治课题，通过多种形式，深入学习领会了关于全面从严治D、加强D的政治建设的重要论述精神，牢固树立了D建引领社区治理工作理念，主动学习D建、研究D建、部署D建，全年组织召开D建专题会议20余场次，有效落实了抓D建主体责任。2.建立机制，拓展阵地，筑牢服务根基。自主探索构建“智慧+D建”模式，亲自落实场地，高标准建成260平方米“智慧D群服务中心”，整合D员管理、社区治理、便民服务等功能，为中心搭载“智慧D建信息化平台”，建成网上服务阵地，形成楼院阵地与网上阵地互补充，大厅服务与线上服务相统一的格局。3.细化载体，延伸服务，创新治理模式。主持开展创建全国社区治理和服务创新实验区试点工作，实施“三社联动”项目，自主孵化全省首个社区社会组织，引进多支功能型志愿者服务队伍，为空巢、残疾、高龄、少幼人群提供关爱服务12项，受益6000余人次。典型材料《D建领航三社联动、创新优化社区治理》在“学习强国”平台刊载。4.抓常抓细，对标落实，形成规范管理。深入开展主题教育，加强社区共驻共建，通过“社区E家”平台，组织7个“五联”单位和900余名在职D员常态化开展基层D建、文化体育、志愿服务、公益行动20余场次，首届市民运动会获得圆满成功。树立D建标准化理念，带头学标、贯标，指导各支部开展标准化建设，基层D建水平得到提升，XXD支部被市委组织部确定为“样板D支部”拟命名对象。5.突出重点，破解难题，提升民生服务。坚持社区D组织对物业企业的统一领导，组织实施“红色物业”行动，亲自指导并参与辖区8个楼院小区业主委员会换届选举，规范了辖区22家物业企业经营行为。带领班子成员主动担当作为，全力解决了XX小区暴雨造成的多处地面塌陷问题，协调维修了8个楼院小区约4.2万平方米屋顶防水，争取项目为部分老旧楼院小区新增装电梯9部，有效提升了居民幸福指数。二、存在的问题及原因分析一是对居民D员的学习教育重视不够，学习的针对性不强。一些支部主题D日活动“D味”不浓，结合实际不够紧密，形式方法不够灵活，D日活动质量不高。二是在创新共驻共建工作方面还有差距。工作机制还不完善，运行体制还不顺畅，在满足D员多元化、个性化服务需求上形式不够灵活，载体不够丰富，资源的挖掘利用缺乏深度。三是在破解D建工作难题方面劲头不足。对新形势下基层D建工作的思考研究还不深，破解难题还不够，特别是在D建品牌的建设上还存在创新不够、谋划不足，与社区工作融合度不高，示范带动效应、辐射力、影响力小的问题。认真反思存在的问题，主要有以下几个方面成因：一是统筹兼顾做的不够。虽然坚持把D建作为最大政绩倾力而为，但统筹谋划、从严推进落实还不够深，在落实见效一抓到底上还有差距。二是改革意识还不够强。思维形成定势，对新形式下的城市D建工作思考得还不多，研究得还不深，社区首创、整体提升、创新发展能力还有欠缺。三是服务保障投入不足。围绕城市D建谋划项目、争取政策的力度不够，特别是楼院D支部活动阵地及运行经费保障得还不充分。三、下一步工作思路和主要措施1.持续用力抓好支部建设和D员教育管理。一是要落实好社区“五彩”讲堂、文明实践站等宣教阵地建设，融入现代化教育手段，组织各支部严格标准、规范程序，定期开展主题D日活动，强化D员思想教育。二是要合理设置网格D支部，解决特大D支部问题，组建7个“网上D支部”，指导各支部运用微信平台开设D员“流动课堂”，严格落实“三会一课”，强化支部管理。三是要继续夯实D建阵地，主动谋划1个社区D群服务中心建设项目，在XX小区新建支部活动室和网格服务站，解决部分楼院支部阵地不足问题。2.进一步创新社区治理机制，凝聚发展合力。一是指导建立D建联席例会制度，构建以街道社区为核心、驻辖区单位为骨干的“1+N”型组织体系，围绕社区短板，推行“菜单式”管理和“契约化”服务，实现服务项目精准化高效化。二是要重视对社会组织的引领和指导，积极争取老年人日间照料项目，引入更多...
