第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页余世维教授现代企业管理人员讲座余世维，香港光华管理学院，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁，日航副总裁，现任上海惠泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理，曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。这是余世维教授在江苏电信（南京）有限公司对高级管理人员所做的培训讲座，他用生动的比喻与事例将企业管理的心得诠释出来，分四个部分：管理人员容易犯的错误、管理者IQ、管理者EQ和管理者AQ；将现代企业管理人员面临的问题逐一分解，并说明管理人员的智力、适应环境能力及面对逆境的挫折感对成功的要求。一、经理人（主管）在企业管理中容易犯的错误1.对你的上司说“我以为”管理人员在工作时有二种方式，一种是表现，一种是辩解，而“我以为”就是一种辩解，不愿承担责任，缺乏责任和自信，作为一名主管，应该勇敢的负起责任，问题到这儿结束，学着说：“这是我的错”、“让我试试看”2.没有启发你的下属教育与培训不单纯是人力资源部门的事，作为一名主管，要学会启发下属，让他们在实践中提高，根据统计，HR的基本教育培训只占30％，而专业教育培训占70％，要让你的下属按部就班，必须学会机会教育，随时、随地、随事、随处进行启发教育，逐步提高他们的独立工作能力3.只强调结果，不强调思想思想是源动力，有了思想才会触动，从而形成行为，久而久之变成习惯，最后成为企业文化，一个好的主管，应该注意员工的思想，纠正不好的行为及习惯，慢慢地形成自己独特的企业文化，过分地强调结果而忽视员工地思想，不会形成良好的企业文化氛围4.在公司内形成对立在一个运作良好的企业内部，对外的口径是一致的，不要在出现问题时，对外的解释是：这是其他部门的过错造成的，而不是我们的错。要以公司为大前提，主动承担责任，及时了解信息，不推诿，部门也是如此，不能将自己排除在部门之外，要知道任何人造成的过错对外都是一个部门的问题，在部门内部搞对立，将直接影响团队精神和部门荣誉5.一视同仁的管理方式在一个组合里，没有二个人是完全相同的，一名优秀的主管，是懂得利用下属的长处，让他们参与进来，用制度来约束，人性化来管理，一视同仁的管理方式，会扼杀下属的工作积极性6.忘了公司的命脉－利润每一位主管都应该知道，公司成长的命脉是利润，没有利润什么都是假的。所以，每一位主管首先应该把公司的利润放在第一位第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页7.只见问题，不看目标性格左右命运，气度影响格局。要站的高，看得远，保持良好得心态，要懂得在问题中寻找机会，营销学上有句名言：你忘记的、没做的、疏忽的东西，你的对手（敌人）会帮你想到，要形成大格局，眼光一定要看得远8.不当主管，只做哥们没有规矩，不成方圆。纵容和溺爱会变成企业的包袱，上下关系应该在规矩、伦理的基础上提高，主管应该给予下属爱和支持，而不是纵容、轻浮，让你的下属按照你制定的行为标准执行。让一个部门按照你的绩效要求运作，就必须制定详细的行为标准，这个标准等于誓约、品质和尊严。9.纵容能力不足的人管理不等于比赛看看谁的爱最多。春秋时代法家代表韩非子曾经说过：一名主管只会压制自己叫“怕”；只会纠正自己叫“乱”；只会节省自己叫“贱”，要养成良好的哲学态度，建立稳固的文官体系，就必须提拔优秀的下属而不是纵容能力不足的人10.眼中只有超级巨星一个公司的成长是靠无数个默默无闻的员工辛勤工作积累起来的，而不是依靠一二个超级巨星的工作，主管应该注重效果而不是效率，重视每一个员工是企业有较高凝聚力的唯一方式二、IQ---管理技巧学会区别什么是重要的，什么是紧急的事情，并按照次序去做很重要不重要很紧急很紧急很重要不重要不紧急不紧急注：重要＝影响深远紧急＝需要立即处理学会判断...
