佛山宝丽照明诊断方案(1)VIP专享VIP免费

优化组织流程规范企业管优化组织流程规范企业管理理深圳市硕旺人力资源产业有限公司SHENZHENSOWANHRINDUSTRYCO.，LT深圳市硕旺人力资源产业公司提交佛山宝丽照明人力资源改善建议案目录1、佛山宝丽照明人力资源管理改善方案的目标及总体思路..................21.1方案目标：.............................................................................................................21.2方案总体思路：.....................................................................................................22、改善内容与工作步骤................................................2第一阶段：企业现状分析............................................................................................2目的：明确佛山宝丽照明经营理念与思路，确认佛山宝丽照明的战略................2第二阶段：佛山宝丽照明组织结构设计....................................................................2第三阶段：岗位定位与分析........................................................................................2第四阶段：绩效管理体系设计....................................................................................2第五阶段：薪酬管理体系设计....................................................................................2第六阶段：政策体系开发............................................................................................2第七阶段：实施与调整工作........................................................................................23、项目的控制与管理..................................................................................................24、工作流程..........................................................25、时间安排与报价....................................................25.1时间安排和进度表.................................................................................................25.2报价.........................................................................................................................26、服务主要顾问介绍..................................................22深圳市硕旺人力资源产业公司提交佛山宝丽照明人力资源改善建议案1、佛山宝丽照明人力资源管理改善方案的目标及总体思路1.1方案目标：根据佛山宝丽照明的需求，硕旺人力资源产业公司（以下简称硕旺公司）将帮助佛山宝丽照明建立规范的组织架构、明确清晰的职务职能体系、公正公开的绩效考核制度、公平合理的分配与激励机制等，使佛山宝丽照明的人力资源管理达到以下目标：公司组织与战略的匹配岗位设置与组织流程的匹配个人资质与岗位设置的匹配。个人业绩与个人利益的匹配个人利益与公司利益的平衡。个人价值观与公司价值观的融合1.2方案总体思路：硕旺公司将按下列思路帮助佛山宝丽照明改善人力资源管理体系：——以公司战略为导向，流程分析为主线，搭建佛山宝丽照明的整体组织架构，使各职能部门和直线运作部门形成有机的协调统一体。——以工作分析、工作流程为出发点，明确佛山宝丽照明对各岗位的内容、责任技能等的要求，建立规范的职务描述系统。——建立公司、部门和个人的关键业绩指标（KPI）体系，以量化结合定性的业绩考核来引导员工的行为与价值观，提升员工的能力与业绩，以此提升整个公司的经营业绩。——以岗位价值评估为手段，并结合绩效考核结果，建立公平、合理、有竞争力的薪酬管理体系，针对不同员工明确界定长期激励和短期激励。3深圳市硕旺人力资源产业公司提交佛山宝丽照明人力资源改善建议案硕旺专家咨询小组佛山宝丽照明的人力资源改善项目的思路逻辑图如下：4第一阶段企业现状分析明确公司理念、文化与价值观、经营战略与目标人力资源职能战略的制定第二阶段核心价值流程的分析与整合，组织设计岗位配置...