企业领导的必备手册VIP免费

第1页共132页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共132页目录上级压制下属，一个永远无法解开的死结…………………………1保罗·盖蒂的用人术…………………………………………………5处理员工八个不要……………………………………………………15怎样使员工越干越开心………………………………………………16建立员工忠诚的秘诀…………………………………………………17第2页共132页第1页共132页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共132页用人之道………………………………………………………………21商业领袖的特征………………………………………………………24让别人保住面子………………………………………………………26先约束自己，才能约束别人…………………………………………27最有效的激励是为自己劳动--员工持股激励………………………29唤起下属的"危机感"…………………………………………………32第3页共132页第2页共132页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共132页领导易犯的5个错误…………………………………………………33企业领导如何激励下属………………………………………………35上司与下属沟通的窍门………………………………………………39上下级之间的交谈技巧………………………………………………40如何恰当对下属发号施令……………………………………………42洞察下属跳槽前兆……………………………………………………43第4页共132页第3页共132页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共132页达韦尼和哈梅尔：怎样当最高领导…………………………………45管理者应具有的五种习惯……………………………………………48上级压制下属，一个永远无法解开的死结居安思危是大多数中国人的思维方式，加上竞争激烈，僧多粥少，对于有才华的下属，上司多少总有些忌惮，担心乌纱帽丢在了他们手中。在许多公司，上司压制下属已经成为公开的秘密。更有甚者甚至不惜"重拳出击"，将对自己有威胁的员工扫地出门。而据了解，大多数员工离职的真正原因也并非对薪酬不满，而是第5页共132页第4页共132页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共132页认为无法与上司共事，难道上级压制下属，一个永远无法解开的死结？那是我工作经历中的一场噩梦自由撰稿人俞晓：上级压制下属是绝对存在的现象。我选择作自由撰稿人就是被压制的经历造成的"后遗症"。我曾在一家公关公司作过策划。刚进公司的时候我的部门经理非常欣赏我，甚至夸我说我是他见过的最好的策划。由于我在公司学历最高，而且工作成绩也不错，我很快提升为部门副经理。然而没想到，这却成了我噩梦的开始。我被提拔后，经理对我的态度表面上并没有发生任何第6页共132页第5页共132页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共132页变化，但慢慢地，我发现原来一起作策划的同事都开始孤立我。后来我才知道，经理多次对他们提到，本来他想在老员工中提拔一个副经理，可我利用和老板的不正常关系把他们挤掉了。接着，老板的秘书又悄悄告诉我，经理在老板面前打我的小报告，说我偷取其他同事的策划方案出去卖钱。虽然老板当时并没有相信经理的说法，但这件荒谬的事情还是让我心灰意冷，我觉得自己再也无法和这样卑鄙的上司共事。因此，尽管老板晚上三点多还打电话挽留我我还是辞去了公司的职务。压制是无能的表现，对策是无奈的选择第7页共132页第6页共132页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共132页三得利（中国）投资有限公司人事经理宗月琴：在我多年的HR工作中，确实碰到过很多员工因无法与上级相处而离职的情况。通常情况下，我会先和该员工进行沟通，帮助他转换看问题的视角或将他调离原部门。如果还是不能缓解矛盾的话，我们只能舍车保帅，无奈地接受下属的辞职。因为对于他的上级，我们还没有什么针对性的措施，毕竟这是很大的系统问题。不过，这会影响我们对该上级的看法。在...