第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页任职资格管理体系重建计划脉山龙的公司业务目前主要分成4大产品线，分别为工程、集成、服务、软件线。目前，各产品线对各自岗位的评价各不相同，随着公司业务的不断扩大、人员数量的不断增长，有必要对公司的岗位体系进行整理、分析、评价等工作，以便适应公司的不断发展，满足员工的诉求。基于此，我们在2009年底将公司员工的等位体系归零，重新打造新的任职资格体系。目前，公司对于任职资格管理体系及岗位定位、分析、评价等相关制度归纳整理如下：序号制度名称制度摘要1调动升迁管理规定跨等及等内晋升提报条件（跨等位晋升提报条件：1、时隔上次升迁6个月以上；2、具有执行上一等位或岗位的工作能力3、两次（含）以上的晋级记录。等内晋级提报条件：1时隔上次升迁6个月以上；2因绩效考核特别优异，并明确表现出能力的提升。）2薪酬管理制度薪资调整：工龄、晋级、晋等调整需具备条件及要求晋级调整（等位不变，等内级别上调）例：某员工三等位，三等位级差为200元，等内调一级为200元，调二级为400元，幅度一次最高不超过二级。晋等调整（等位晋升）例：某员工三等位，因前期已有两次以上的晋级记录且因表现特别优异，由三等升至四等，调整幅度参照调整后的等位级差最高不超过二级执行，四等级差250，调二级为500元。3任职资格管理规定任职资格职务、职类、职等、职层划分，技术及作业类岗位任职资格要求任职资格管理规定任职资格职务、职类、职等、职层划分表职层职等职务职类管理类专业类市场类技术类（集成、工程、软件）高层11等总裁10等副总裁9等总助、总监资深技术专家中层8等经理、分公司总经理高级技术专家7等副经理、分公司部门经理资深职员资深职员、高级客户经理（一级）一级工程师6等经理助理高级职员高级职员、高级客户经理（二级）二级工程师第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页基层5等一级职员一级职员、客户经理（一级）一级技术员一级技工4等二级职员二级职员、客户经理（二级）二级技术员二级技工3等三级职员三级职员、客户经理（三级）三级技术员三级技工2等四级职员四级职员四级技工1等五级职员五级职员五级技工5.2.4职等5.2.4.1任职资格等级认定时间：部门经理在拟招聘人员时，需对人员的任职资格等级先行确定，人力资源部根据等位资格要求甄选。5.2.4.2任职等级资格如下表：技术类岗位任职等级资格表任职资格（职能等级）最低相关工作经验年数所需最低学历应具备条件资深技术专家（九等）博士：2年硕士：5年本科：8年本科熟悉市场和技术发展趋势，主管公司重大投资项目的技术工作，依据公司经营方针，制定项目开展的计划，编制项目预算，指导及督导下属工作，制定相关的工作标准并进行相应考核。高级技术专家（八等）博士：1年硕士：3年本科：5年本科熟悉市场和技术的发展趋势，领导公司新产品研发计划内的项目组工作，根据该项目的实际情况制定项目开展的计划和项目预算，领导和督导下属工作，制定相关的工作标准并进行相应的考核。一级工程师（七等）硕士：2年本科：3年大专：5年大专领导一个产品开发、设计或工艺小组的工作，或根据市场需要创立新的系统集成技术组合，能组织、领导项目组内人员的工作，为组内日常工作制定相关工作标准，能独自全面处理复杂（新）项目的开发设计。二级工程师（六等）硕士：1年本科：2年大专：3年大专能在所从事专业上熟练处理复杂（新）项目的全面工作，能对工作上提出有益建议，对定型任务能作指导，能就工作上的问题和其他部门作相应的交涉。一级技术员（五等）本科：1年大专：2年大专能依照（上级或相关工作标准的）指示，完成需要高度熟练的作业，可以发现并处理简单的异常情况。二级技术员大专：1年大专能依照（上级或相关工作标准的）指示，第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页（四等）完成需要一般程序上的定型作业。三级技术员（三等）大专：1年大专在上级或师傅的指导下，完成一些简单的定型作业作业...
