公司总经理工作指导书VIP免费

第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页当前文档修改密码：8362839当前文档修改密码：8362839更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml第2页共18页第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...../Shop/47.shtmlXX总经理工作指导书一、岗位组织关系：岗位名称总经理岗位编号TY---001所在部门XX公司岗位定编1直接上级XX集团常务副总直接下级XX公司副总经理、生产一部经理、生产二部经理、生产三部经理、并线部经理、生产计划员、总统计员二、岗位工作职责：(一)年度定期工作1.每年1月初，提交年度述职报告，报集团常务副总审核，总裁审批，并抄送董事会。通过述职报告对上一年度的工作进行全面总结，系统地展示工作的思路，并以此作为集团了解和考核本岗位年度工作的主要依据之一。述职报告应包含以下内容：1)对照上年度工作目标和工作计划，用数据和事实汇报展示各项工作和目标的实际完成情况。2)总结上年度工作所取得的主要成绩以及成功的经验，分析上年度工作中（如产量、质量、成本等）存在的主要问题和教训，深入探究产生这些问题的原因。3)阐述如何通过新年度工作目标和工作计划的落实推动管理的改善，获得更好的工作业绩。2.每年1月上旬，代表XX公司在集团方针推展会议上汇报XX公司上一年度工作目标和工作计划的完成情况，展示下一年度的工作目标和工作计划，接受质询，并根据会议精神进行修订。报集团常务副总审核，总裁审批，交总裁办、董事会备案。通过年度方针推展会的汇报，明确XX公司的年度工作思路和工作方法，同时也是对集团做出的庄重承诺，并将以此为依据，第3页共18页第2页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共18页接受集团的监督和考核。3.每年1月中旬，根据集团人力资源部的年度绩效考核政策组织实施XX公司的上一年度绩效考核工作。通过年度绩效考核工作的开展，充分调动XX公司员工的工作积极性，推动XX公司下一年度工作绩效的提升。具体的工作包括以下内容：1)审核各部门经理上报的员工年度考核结果，按照优秀员工评选办法，根据优秀员工标准，评选优秀员工，报集团人力资源部。2)拟定直接下级的年度考核评分，按照优秀员工评选办法，根据优秀员工标准，评选优秀员工，送集团常务副总审核后，报集团人力资源部。3)考核结束后，做好与下属的面谈，鼓励先进人员再接再厉，鞭策后进人员迎头赶上。4.春节前夕，组织安排好假期员工的返乡工作，特别是在返乡前组织各部门负责人对员工进行思想教育。通过合理的安排和有效的沟通，确保春节期间的生产，并减少因为假期带来的员工流失，节后保持稳定的生产秩序。5.每年4月份中旬，组织一次XX公司质量内审，邀请集团总师办和集团相关管理人员组成检查组，检查XX公司质量控制和质量保障体系是否完善，是否执行到位，并形成内审报告。责成XX公司各部门根据内审报告进行整改。通过内审的进行，发现和解决XX公司在质量管理体系上的漏洞和不足，通过体系化的改进带动产品质量的稳定和提高。6.每年5月中旬，组织各部门对XX公司的各项管理制度进行系统性地修订和整理，交集团常务副总审核后，送董事会审批备案。这既是为了保持各项管理制度的时效性，也是对管理制度的学习过程，对工作经验的总结过程。7.每年6月下旬，召集直接下级对X...