办公室监理工作手册VIP免费

第一节、现场监理形象化1.1、门边挂600×400白底红字门牌标明“广东建科建立监理工程监理部。〞1.2、上墙图表内容〔要求镶贴2CM宽荧光红色边框〕〔1〕工程施工进度横道图〔方案进度用黑线表示实际进度用红线表示〕或网络图；〔2〕施工总平面图；〔3〕监理组织机构图；〔4〕晴雨表；〔5〕出勤值班表。1.3、各种规章制度上墙〔要求镶贴2CM宽荧光红色边框〕〔1〕监理人员工作守那么；〔2〕总监理工程师岗位职责；〔3〕总监理工程师代表岗位职责；〔4〕专业监理工程师岗位职责；〔5〕监理例会制度；〔6〕旁站及巡视监理制度；〔7〕监理工作程序；〔8〕控制程序；〔9〕质量控制程序；〔10〕进度控制程序；〔11〕原材料、构配件质量签认流程图；〔12〕隐蔽工程验收流程图；〔13〕分部项工程签认流程图；〔14〕工程变更流程图；〔15〕工程计量与工程进度款支付流程图；〔16〕工程质量事故处理流程图；〔17〕工程开工备案流程图。第二节、监理工作制度及主要程序流程图2．1设计、图纸会审制度监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。图纸会审工作流程图2．2技术交底制度监理工程师要催促、协助组织设计与施工配合向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并要求设计根据讨的工程做出书面纪要收到图纸按图清点图纸记下欠缺图请业主补齐布置阅图工作承包商阅图并记录问题和提出建议工程监理部阅图并记录问题和提出建议工程监理部整理、汇总形成书面审图技术部审查交业主转送设计院工程监理部组织图纸会审、设计交底会议工程监理部整理编写图纸会审纪要会审纪要会后签送各交施工执行。2．3开工审批制度当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工?经监理工程师现场落实后报工程监理部由总监审批。开工申请核签程序图签章申报转签署发提示提出初审2．4施工组织设计或施工方案审核制度在工程开工前施工根据施工图纸及有关技术资料编制该工程的施工组织设计或施工方案报监理工程师审核。监理工程师按照施工承包合同规定的工程目的认为合理可同意按此设计或方案施工否那么经施工修改后再审批。审核完的施工方案将作为监理施行工作的重要根据。施工组织设计〔方案〕审批流程图修改补充施工总监室现场监理工程师总监与业主及各方面协调会施工组织设计申报承包提出修改2.5原材料、构件及设备的质检制度分项、分部工程施工安装前监理工程师应审阅进场材料、构件及设备的出厂证明、材质证明、试验填写材料、构件及设备监理合格认证证书并按照要求进展见证送检〔详见附表?主要建筑材料取样指南?〕。不准使用不合格的材料、构件及设备。原材料、构配件质量签认流程图NY初审各专业监理工程师监理部会审工程总监主持各专业监理工程师参加施工组织设计审批工程总监将批件返回承包并送建立施工组织设计付诸施行向施工询问和落实主要问题各专业监理工程师承包商填报“工程材料报审单送监理工程师报验单、证是否齐全？现场材料取样送验要求承包商进一步提供单、证或手续NY2.6设计变更制度如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会审同意后进展变更设计设计完成后由设计人员填写变更设计单监理部审核无误签发?设计变更指?。设计变更流程图审查材料、检查材料构件的外观质量、完好情况结合送检审核材料质量和规格是否符合和设计及要求签署“工程材料报验单“不合格材料处理设计提出设计变更交监理工程师审查、签署设计变更业主认可有索赔发生2．7隐蔽工程检查制度隐蔽工程隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时内提出监理工程师应及时到现场进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。隐蔽工程验收流程图承包商施行设计变更承包商进展费用、工变更估算监理工程师核定费用及工变更并请业主认可按索赔处理流程图进展承包商完成隐蔽工程施工自检合格承包商填报“隐蔽工程报验申请表〞送交监理工程师报验检查质量保证资料是否符合要求现场检查和...