博鳌海城国际体育旅游区战略策划案题目：“博鳌海城国际体育旅游区”战略策划案来源：罗伟钊先生于2002年以“博鳌海城国际体育旅游区”总策划人的身份，主持“世界足球公园”的全面战略调整和定位，重新进行总规划，掀起了新一轮招商高潮的策划案。应用：本策划案适用于大型旅游开发区或主题公园在招商引资失利时有借鉴的意义，对于新创建的大型旅游项目亦有参考作用。内容：目前，全国各地的旅游开发商，为了争夺旅游市场，纷纷创立旅游度假区或主题公园，并到处招商引资，以期所设立的项目能成功运作。由于规划水平问题以及同质化的现象严重，许多项目都缺乏投资者问津，结果大多数项目都无法启动，最后是一停了之。针对一些有旅游资源优势但却半死不活的旅游项目，如何能重新启动和成功招商是一个急需解决的问题，本人的方法和思路是：弃弱、留强、借势、再造项目。弃弱，就是经过分析研究，找到原项目的不足，把不实用和无用的内容去除。留强，就是把原项目有用的、有效的内容保留。借势，就是分析项目的特点，把可以利用的优势整合到项目中。再造，就是通过弃弱、留强和借势之后，重组项目，再造一个新项目，使项目能重新启动，反败为胜。本策划案就是通过以上策略，使一个停滞不前的主题公园项目顺利地启动，快速地向前发展。案例：2002年9月12日，珠海金点策划机构总经理罗伟钊先生正式接受委托方海南中足体育综合训练基地公司总经理沈峰先生的邀请，出任该公司在博鳌项目的总策划顾问。当罗伟钊带着助手郑群来到项目所在地考察时，这里还是一大片海滩荒地。当时委托方称有300亩土地，希望开发“博鳌世界足球公园”项目。按原计划，该项目静态投资为5亿元人民币。项目初期，地方政府和有关部门对该项目曾经寄予厚望和支持。但该项目虽然运作多年，耗费了沈峰总经理大量的时间和精力，一直未有投资方介入，是一个仅仅停留在商业计划书纸面的“世界足球公园”。此时，多年来目睹该项目发展的人（包括政府官员），大多数都失去了耐性和信心。博鳌中足基地公司沈峰是一个具有坚定的毅力和信念的人，这次请出金点策划机构总经理罗伟钊任项目策划总顾问，就是希望他能为项目进行策划调整，使“世界足球公园”项目能够早日运作成功。“世界足球公园”拟建于海南省琼海市博鳌镇，该镇具有得天独厚的海洋生态气候和环境优势，是一个充满阳光、沙滩、海水、绿树、椰风的净土。该项目策划过程中，适逢著名的博鳌亚洲论坛举行，并确定博鳌为亚洲论坛的永久会址。藉亚洲论坛的大规模的建设和影响。博鳌成为了一片热土，吸引了海内外投资者的目光。应该说博鳌亚洲论坛的成功，给“世界足球公园”项目带来了一次新的机遇。但怎样借助这个形势以及项目的战略思路应怎样调整，的确是一个难题。通过多次到海南实地考察和调查研究，罗伟钊对“世界足球公园”项目的总体定位和规划作了大幅的调整，把该项目单纯是“足球公园”概念扩展为“国际体育旅游区”的概念。调整后所规划的土地扩大了近10倍，投资也增大，使盈利模式变得十分清晰。罗伟钊针对“世界足球公园”项目的总体定位和规划，作了弃弱、留强、借势、再造的调整和处理。即舍弃了项目中单纯的“足球公园”概念，保留了中足公司擅长运作的体育，并借助了博鳌的旅游优势，重新改造了“世界足球公园”项目，使他变成了一个新项目“博鳌海城国际体育旅游区”（简称博鳌海城项目）。通过弃弱、留强、借势、再造项目，罗伟钊很快写出了一份《博鳌海城国际体育旅游区总体战略策划报告》，这个报告催生了一个新的项目---博鳌海城项目诞生了。一个多年来无人问津的项目也因此而重生。2003年4月，占地3000亩的“博鳌海城”项目正式获得海南省政府有关部门的批复和同意。随着项目的动工，博鳌海城，将在那大片的荒滩上高高地立起。琼海市第一个带有城市运营意义的发展商——博鳌中足综合训练基地公司被推上了历史的舞台。而中国的战略咨询公司金点策划机构则为博鳌海城的城市运营打开了序幕。如今，“博鳌海城”项目已成功吸引了深圳一家著名的上市公司和新疆一大地产商参与投资，据《海口晚报》的报道，博鳌海城静态投资为18亿，第一期项目总投...
