哈尔滨银行龙江支行室内装饰工程施工组织设计VIP专享VIP免费

一、工程概况（一）、工程概述工程概述：本工程为哈尔滨银行龙江支行室内装饰工程，框架结构。（二）、工程﹑质量及安全文明施工1工期：天。2工程质量必须合格以上（含合格），施工质量工序等要按国家相关标准，不得偷工减料。3安全文明施工,人员的安全由施工方(乙方)自行负责（三）、主要编制依据1、业主提供的结构施工图和招标文件；2、建筑装饰装修工程质量验收规范；(GB50210-2001)3、建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）4、建筑工程质量验收评定标准（GBJ301-88）；5、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；6、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）；7、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）；8、建筑内部装饰设计防火规范（GB50222-95）；9、哈尔滨市施工现场文明施工管理法规；10、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)；11、哈尔滨市建设工程施工现场消防安全管理办法。二、工地施工组织机构设置依照我公司以往对工程施工组织管理的经验，对本重点装饰工程项目组建专一项目班子，由公司指派项目经理，进行项目管理。公司派出由施工经验丰富的管理人员和工人组成专项施工队伍，由项目经理负责，对本项目行使科学管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。现场项目部组织机构框图为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均为有长期施工经验的人员。施工人员具备熟练的专业技能，良好的职业道德有利本重点工程项目施工队伍的稳定，利于管理、效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工种分为不同班组，如：瓦工、木工、油漆、电气等，根据各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期质量的达标。三、施工的准备工作进场前准备工作是施工管理的重要环节之一。准备工作是否完善直接关系到工程施工能否顺利开展。为避免施工管理中的盲目性，随意性，避免由于工程施工项目的反复带来施工管理上的混乱，我们将作以下工作准备。（一）、技术准备1、组织施工人员熟悉图纸和有关设计资料，勘察现场。2、组织图纸会审和技术交底，全面了解、掌握、熟悉施工图纸的全部内容项目经理采购员安全员工长技术员质检员库管员设计负责人木工队长长瓦工队长长油工队长长力工队长长电气队长长水暖队长和设计要求。将技术交底直接下达到各工种的班组长，并结合各具体工程的施工项目特点，制定出相应的技术措施。项目部会同设计单位对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。3、按甲、乙双方约定的方式向甲方提供主要材料样板及规格，经甲方、监理确认后作为施工依据。4、编制各工种、专业的协调方案，保证交叉作业能密切配合。5、组织施工人员对室内现场尺寸检测、复核。（二）、现场准备1、在开工前临时水电接至需要位置。2、按建设单位要求合理安排临时办公室、值班室、加工场地、材料仓库、建筑垃圾堆放场、材料临时堆放场、看管员食宿地点。3、作好施工场地清理准备工作。4、派专人协助甲方办理有关涉及开工的施工证件，及在监理单位的协调下与施工场地内的其他单位取得联络。5、在现场配备消防设备包括消防砂箱、消防水桶及干粉灭火器。6、安排现场保安事宜。（三）、物资及资金的准备1、按材料计划对有一定订货期的材料提前订购。确定各种成品、半成品的数量和进场时间，可对外委托加工的材料及部件和装饰物，能工厂化、专业化生产的，及早安排，选择著名厂家，提前联系，安排生产，确保工期和质量。2、合理安排临时设施的物资和其它材料的进场工作。3、按施工机械设备需要量计划对其进行检查及准备。4、优先保证本工程的资金，确保工程各阶段对资金的需要。5、排出材料进场计划，施工用材料提前2～3天进场。（四）、劳动组织准备1、建立强有力的施工组织机构。2、精心挑选施工班组，各专业人员按施工方案时序进场进行施工。3、施工人员进场后，向施工班组、工人做好施工组织设计...