周口移动通信生产综合楼施工组织设计编制说明本施工组织设计纲要,依据综合楼施工图纸、答提纪要、勘察现场情况和国家现行施工规范等文件编制
重点是工程策划及总体布置,工期安排、特殊及重要分部分项工程的施工方法与技术措施、主工管理措施等几大部
质量计划,分部分项的作业指导书以指导施工,创建文明、安全“双达”施工现场,创造优质精品工程
指导思想及实施目标(一)指导思想组织施工的指导思想为:科学管理,质量、安全第一,业主满意
以质量为宗旨,质量重于泰山,按照GB/T19002-IS)9002《质量管理,质量保证》系列标准,建立健全工程技师保证体系,选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术、施工管理人员组成项目经理部,积极推广应用“四新”技术,精心组织,精心施工,严格管理,严格要求,优质、低耗、高速的完成施工任务
(二)实施目标发挥集团大公司的优势,科学地精心组织土建、安装和装饰工程的合理交叉作业
出“过程精品”,严格履行合同,确保实现如下目标
1、质量目标确保市优质工程
质量指标:分项工程优良率90%,合格率100%;分部工程优良率90%,合格率100%;单位工程优良率100%
2、工程目标工期拟计划年月日开工,在保证工程质量和“过程精品”的前提下,加快施工进度,保证在年月日前交工
3、安全施工目标采取有效措施,杜绝重大伤亡事故,一般事故频率控制在3%以内,严格执行99年部颁《建筑施工安全检查标准》,力争达到省级“安全达标工地”
4、文明施工现场目标达到省、市级文明工地和建设部综合考评优良标准
5、环境目标采取积极有效措施,做到文明生产,文明施工,设专职管理人员,制定施工现场生活卫生制度,搞好环境卫生,减少施工噪音,确保施工期间不扰乱周围居民和单位的正常生活秩序,不污染城市道路及周围环境卫生
6、科技进步目标充分发挥科技是第一生产力的作用,加大科技投入,在施工中积极推广和应用“四新”技