南国北都工程施工组织设计VIP专享VIP免费

第一节施工组织设计编制说明及依据武汉南国置业股份有限公司所提供的相关设计图和设计说明、招标文件。第二节工程概况武汉南国置业股份有限公司开发的“南国南湖城市广场供水工程”，分为室外市政装表及供水管网、地下室生活商业加压水泵设备安装系统、地下室生活加压管网等部分组成。第三节指导思想与管理目标3.1指导思想遵循我公司“开拓高新技术、实现规范管理、创建名优工程、满足用户需求”的质量方针和“求真、务实、负重、争先”的企业宗旨，以质量为中心，建立工程质量管理保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，按国家惯例实施项目管理；严格按照设计图纸和施工验收规范优质高速组织施工。3.2管理目标我公司为本项目的落实与实施并确保优良工程，为达到这一目标，慎重选派有丰富经验的管理干部和工程技术人员实施工程管理，（将ISOS9002质量管理体系的各个要素覆盖施工全过程）。同时，严格按设计施工图和总说明及有关规范、标准、质量要求、管理和组织施工，力争高速、优质、安全，以文明施工的良好形象胜利竣工。3.3管理体系为了确保工程优质、安全、如期竣工，决定成立工程项目经理部。工程项目经理部职能是全权代表承担工程合同履约，全面负责施工组织管理、技术质量管理、安全文明生产管理，以及生产调度等。第四节施工准备4.1施工技术准备组织措施4.1.1熟悉和审查施工图纸资料，在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。（1）施工图纸资料是否符合国家有关技术政策、规范和规定。如有不符，应逐一提出。（2）施工图纸资料是否一致。包括安装图纸与土建图纸之间，设计表达是否一致，有无矛盾之处。（3）施工图纸资料是否正确，按图纸施工是否可能。（4）施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。如缺少或不完全，都应逐一提出补全。必须明确，设计说明是施工图纸资料的重要组成部分，必不可少。通过准备工作，应达到两方面要求：一是使施工图纸资料齐全、正确和一致，没有大的问题；另一是使存在的问题在施工前得到妥善解决，从而达到不影响施工，不发生返工，不影响工程质量。4.1.2全面调整施工现场和沿管线范围内的地上、地下障碍物，制定排障计划和处理方案，并加以实施。4.1.3根据建设单位提出的建设红线、控制桩、水准点和施工图纸进行测量放线工作，沟槽开挖范围内所有轴线桩、水准点都要引出机械活动区以外，并设置深红白漆的钢筋支架加以保护。4.1.4根据轴线桩、施工图纸、测量井位、桩号和沟槽开挖线，并加以保护。4.2物质、机械、劳动力计划4.2.1工程人员和劳动力计划劳动力安排计划单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力数量一二三四五项目经理11111技术员11111施工员11111材料员11111质检员11111安全员11111管工46882电工12221辅助工102020156配合民工1030302084.2.2物质、械设备计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(W)生产能力用于施工部位备注1工程车五吨1长春施工现场2水准仪索佳1北京施工现场3葫芦30T8武汉施工现场4橡胶三相四线3×6+1×2.5300武汉施工现场5碘钨灯架1000w10武汉施工现场6高扬程潜水泵4”3山东施工现场7电焊机400A2武汉施工现场8氧割器具2武汉施工现场切割机1武汉施工现场台钻16mm1武汉施工现场电锤32mm2日本施工现场套丝机1武汉施工现场9拔杆1自制施工现场4.2.3材料供应及运输派专人组织机械将管材、设备运到工地现场，对管材设备进行验收管理，以满足工程施工进度要求，同时也可保证工期顺利完成，辅材和土建材料则按施工计划和施工图要求的型号、规格、等级进行加工或采购。第五节施工进度计划本工程外管网和地下室管网及泵房安装工程，将按甲方提供的以下原则制定工期：从具备开工条件之日，科学地实施进度计划安排。为保证合同规定的各工程分项目的实施，组织有关人员进行实地勘察，依据现场的实际情况，制定了如下施工计划：5.1泵房及地下室给水管网安装工程施工顺序及方法日程如下：5.1.1、甲方通知泵房安装工程之日始，2天内完成各类设备、材料进场。5.1.2、开工之日始，20个日历日完成不锈钢水箱安装。5.1.3、开工之日始，40个日历日完成所有水泵系统安装工程量。5...