园林绿化工程技术标VIP专享VIP免费

目录一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、安全管理体系与措施四、环保管理体系与措施五、工程进度计划与保证措施六、资源配备计划七、拟投入本标段的主要施工设备表八、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表第一章总体施工组织布置及规划第二章施工方案与技术措施1.编制依据1.1园林景观施工招标文件。1.2林景观施工的施工图纸。1.3现场踏勘、答疑及其它补充资料。1.4国家现行市政园林工程的有关施工及验收规范、规程、标准等，主要包括：《绿化设计规程》DBJ08-15-89《园林植物栽培技术规程》DBJ08-18-91《园林植物养护技术规程》OBJ08-19-91《园林植物养护管理技术规程》（执行）DB33/T1009.6-2001《假山叠石工程施工规程》DBJ08-211-94《园林植物保护技术规程》DBJ08-35-94《行道树栽植技术规程》DBJ08-54-96《大树移植技术规程》DBJ08-53-96《园林栽植土质标准》DBJ08-231-98《垂直绿化技术规程》DBJ08-75-98《花坛、花镜技术规程》DBJ08-67-97《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》DBJ08-67-97《园林工程质量检验评定标准》DG/TJ08-701-2000《城市绿化和园林绿地用植物材料一木本苗》（GBJ/T82-99)2.工程概况2.1建设地点：起于高楼大桥（33K+500）,终于文成交界（44K+015），实施总长10.515公里。2.2工程规模：本次提升改造主要有高楼大桥头、34K+100处左侧、原停车休息点、管岩大桥边、39K+200处右侧、小口村、潘营村、与文成交界段8个节点及公路沿线两侧绿化。2.3招标范围：面积约50000平方米，内容包括廊架、铺装、景墙、挑台、绿化等内容，具体以工程量清单及施工图纸为准2.4投资估算：约1198万元；2.5工期要求：90日历天；2.6质量要求：标段工程交（竣）工验收的质量评定为合格，苗木成活率100%3.施工目标3.1质量目标：我公司将本工程质量等级目标定为合格，在施工中严格把好材料质量关，所有材料及植物全部采用优质等级，严格按照现行施工规范及验收标准进行施工，确保分项工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达99%以上，植物种植成活率100%。并确保土壤改良、绿化、植树等分部工程达到优良标准，争创精品。3.2安全生产目标：严格按安全规程组织施工，杜绝伤亡及重大事故，争创现场施工综合考评“施工安全管理”优良标准。3.3工期目标：根据我公司现有的施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，一定按工期日历天完成工程。项目经理项目副经理技术负责人施工员施工队项目经理材料员安全员预算员办公室财务室施工员资料员质量员采购员后勤人员施工队3.4文明目标：自觉遵守环保部门的有关规定，维护工程周边环境及施工区域内环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系。3.5环境保护：施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的花草树木，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。3.6服务目标：服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。实行工程质量终身负责，工程交工后，及时对工程质量进行回访。3.7工程技术资料按工程进度同步归档，做到内容完备、齐全，数据真实、准确，签字手续完备。按有关规定做好工程竣工验收资料。4.管理模式4.1组织机构：本工程实行项目法人制管理，设项目经理一人，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，项目经理部下设办公室、财会室、预算员、材料员、施工员、安全员、质量员，各人员各负其责，相互配合,在项目经理的统一指挥下确保本工程各项施工目标的实现。项目经理部组织机构图如下：4.2项目部管理人员职责：4.2.1项目经理职责：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。4.2.2项目副经理职责：分管施工、工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明安全施工、安全保障措施的制定，负责材料供应及后勤保障工作。4.2.3项目技术负责人职责：分管质量目标，并负责现场技术、质量、测试等管理工作。负责审核施工方案和各分部分项工程的作业指导书，进行各分部分项工程的技术、质量、安全、文明交底。4.2.4材料员：负责设备管理、维修等日常工作，保证本工程的材料、机械设备的供应及材料核算、材料成本控制工...