《公司培训管理手册》第一章总则第二章新进员工职前培训第三章外部培训规定第四章培训纪律指引第五章附则/员工培训合同注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法（程序），运用简明扼要的流程图式，对接当前操作和实行必要的修正与增删，更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页培训管理办法第一章总则第一条目的：为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀员工队伍，特修订本办法。第二条适用范围：本办法适用于集团本部全体人员。第三条培训的总体目标：（一）通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。（二）为企业发展提供合格的管理人员、专业人员和作业人员。第四条培训的职责（一）公司领导：培训计划的审批。（二）人力资源部：1、举办公司公共培训课程；2、拟定、呈报公司年度、月份培训课程；3、拟定、修改培训制度；4、上报公司在职教育培训的实施成果和改善方案；5、组织编撰公共培训教材；6、审议培训计划；7、检查、考核培训的实施情况；8、审查、办理全公司外派培训人员；9、拟定各项培训计划费用。（三）各部门：1、提出本部门培训需求，汇总呈报年度培训计划；2、制定、修改专业培训规范；3、确定部门内部讲师的人选；4、举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；5、编撰专业培训教材，送人事行政部备案；6、检查本部门专业培训成果。7、协助人力资源部进行培训的实施以及异常情况的跟踪。第3页共12页第2页共12页发放调查问卷填写表格制定部门计划审核合格制定公司培训计划审批合格执行否是否是编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页第五条受训员工的权利和义务（一）经批准参加培训的员工有权利享受公司提供的待遇。（二）在培训活动对其工作不产生重大影响的前提下，被指定参与培训的员工有义务参加培训并坚持到结束，达到培训要求的效果。（三）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到工作当中。（四）参加公司举办的各类培训后，受训员工必须根据签订的培训合同服务完规定的年限。（五）如中途离职（包括辞职、解雇、开除、自动离职等情况），须按合同规定服务年限直线递减的原则，赔偿公司因培训而发生的所有费用（包括培训发生的直接费用和间接费用）。（六）在培训期间如遇受训员工个人原因导致培训中断的，受训员工须赔偿公司因培训支付的所有费用（备注：由于特殊原因导致受训员工培训中断，可双方协商处理）。第六条培训类别（一）按培训主体分为：内部培训和外部培训。（二）按培训层级分为：新进员工职前培训和职业发展培训。（三）按培训内容分为：知识培训、技能培训和态度培训。第七条培训方法：主要采用讲授、报告、演示、讨论、研讨班、角色扮演、游戏法、放映光盘等培训方法。培训时由培训师视培训内容和目的可使用一种或同时使用多种培训方法。第八条培训需求分析与计划制定图1-1培训计划制定流程图（一）人力资源部每年10月份发放员工培训需求调查表，员工根据自身培训需求提出申请，上报部门负责人。（二）部门负责人根据本部门的实际情况制定本部门培训计划，报人事行政部。（三）人力资源部根据各部门培训计划，结合当年培训评估确定相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分析，作为制定年度培训计划的基础。（四）人力资源部根据培训需求分析、结合下一年度公司目标，制定出下一年度培各部门人力资源部公司领导第4页共12页第3页共12页新员工办理入职手续入职培训补充强化训练合格否部门内工作引导合格是是人力资源部员工所在部门相关部门编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页训方针及策略，并制定具体实施计划，呈副总裁批准后执行。（五）计划外培训，由相关部门编写临时培训计划，经批准后报人事行政部备案。第九条培训的评估（一）对受训员工的培训评估，可通过考试、现场测试、实际工作验证、绩效考核等方法来进行，...
