重庆代理业务内部管理手册2015版第一章组织架构体系编制人数：39名（一）总经办：总经理1名，副总经理2名，计:3名（二）渠道拓展部：经理1名，拓展专员1名，工程监理1名；客户管理部:副经理1名，客户专员2名；计：6名；（三）人事行政部：经理1名，前台文员1名，信息专员1名；计3名；（四）商品管理部：经理1名，商品专员3名；培训部经理1名，企划专员1名；直营管理部经理1名，区域督导3名，商场主管1名；计：11名；（五）财务部：经理1名，出纳1名，会计3名，计4名；（六）物流部：经理1名，仓库主管1名，理货员8名，司机2名；计12名；第6页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共56页第二章岗位说明书第7页共56页第6页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共56页职务说明书文件编号人力[标准]01秘密等级秘密版本号实施日期2014-01-01紧急程度紧急第7页共56页总代理职位说明书基本信息职位名称：总代理职位编号：001所属部门：编制日期：工作关系职位目的全面负责所辖区域市场经营管理，对上与鸿星尔克集团总部对下与经销商起枢纽衔接作用。岗位职责职责描述权限绩效考核指标1．制定公司发展策略规划。2．掌控直营终端门店，实现直营经营目标。3．组织本区域经销商及直营部门参加订货会，对订货指标完成情况负责。4．统筹、组织本区域的招商加盟推广活动5．协调本区域大规模广告媒体投放工作，组织本区域大型公关活动，监控区域性整体促销方案执行效果6．审核经销商（门店）和直营门店新设、整改、关闭。7．统筹本区域货品的收发、补单、调剂、批量退货。8．考核直接下属，任命、辞退、开除不合格员工。区域业务决策权分公司人事任免权加盟客户特许经营权代理区域内其它权利1、订货金额及达成率2、期货执行率3、经营利润4、资产负债比5、应收账款额6、销售金额及增长率其它工作1．维护品牌形象和品牌声誉，协助总部开展当地的维权工作2．树立区域声誉，维系与当地政府部门的良好关系试用期月薪（税前）：人民币元转正期月薪（税前）：人民币元每年发放个月的基础薪资基础薪资：绩效薪资＝:其它：总代理副总经理、各部门经理内部工作关系１、内部经营管理的领导者２、经营目标、经营成果的直接责任者外部工作关系1、与鸿星尔克集团的合作者2、与其他区域市场的沟通者3、与地方政府的代表者4、与其他区域市场的沟通者5、与地方政府的代表者第8页共56页第7页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共56页工作环境工作地点第8页共56页第9页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共56页**职务说明书文件编号人力[标准]02秘密等级秘密版本号实施日期2014-01-01紧急程度紧急第9页共56页副总经理（加盟管理中心）职位说明书基本信息职位名称：副总经理职位编号：所属部门：加盟管理中心编制日期：工作关系职位目的制定符合区域情况的市场政策及渠道开发目标，指导经销商经营活动，规范经销商门店行为，对经销商订货指标、回款指标的达成直接负责。岗位职责职责描述权限绩效考核指标1．配合总代理制定加盟进货、回款计划，对执行结果负责。2．协助总代理分解、落实订货会指标，回款指标3．区域渠道店铺、客户的开发，完成总代理布置的渠道开发任务。4．执行加盟区域性促销活动方案，组织招商加盟活动。5．负责本中心的人员考核6、与公司各个部门相衔接，保证业务工作对接的流畅性1、本中心经理级以下人员任免权2、代表公司洽谈客户合作事宜1、加盟进货额2、加盟回款额、应收账款额3、店铺开发数量4、加盟销售提升率任职资格教育背景大专及以上学历。工作经验5年以上品牌服饰中高层管理经验；素质技能优秀的沟通能力；优秀的谈判能力，具备终端销售提升专业能力；工作要求熟悉百货商场专柜、经销商、专卖店的管理。语言水平普通话流利。电脑能力熟练掌握PPT、WORD、EXCEL办公软件。试用期月薪（税前）：人民币元转正期月薪（税前）：人民币元基础薪资：绩效薪资＝:其它：工作环境敞开式办公室。开通国内长途电话。配备专用电脑，开通...
