安置小区-施工组织设计（193页）VIP专享VIP免费

明光市赵府家园西区北安置房及配套工程施工组织设计目录第一章工程概况第二章主要工程项目施工方法第三章拟投入的主要物资计划第四章工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五章劳动力安排计划第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保安全生产的技术组织措施第八章确保工期的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施第十章施工总平面图及临时用地表第十一章施工组织设计的针对性、完整性第十二章工程施工的重点和难点及保证措施附表：附表1拟投入的主要施工设备表附表2劳动力计划表附表3进度计划附表4施工总平面图第一章工程概况1、编制依据1、《明光市赵府家园西区北安置房及配套工程招标文件》；2、相关施工规范及行业标准；3、施工现场所获得的有关资料；4、我单位现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。2、工程概况1、工程实施地点：明光市。2、工程规模：造价约2.5亿元。3、计划工期：540日历天。具体开工日期以监理发布开工令为准。4、招标范围：具体详见图纸及工程量清单内容。5、质量要求：合格。3、工程难难点重点本工程是明光市赵府家园西区北安置房及配套工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。施工中要加强协调力度，防止相互干扰，影响工程工期。4、施工目标发挥公司整体优势，科学组织，精心施工，严格履行合同，干一项工程，交一方朋友，树一座丰碑.工期目标：540日历天。具体开工日期以监理发布开工令为准。质量目标：合格。符合国家验收规范合格要求的前提下，争创优质工程标准。安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故，事故负伤频率控制在1‰以下。环保与水土保持目标：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。5、施工组织体系若我公司有幸中标，则将本工程列为公司重点项目，成立工程项目部，并成立公司专家顾问组。专门协调本项目施工中难点和技术关键点，在集团范围内选派有类似的工程施工经验的优秀施工管理人员，成立具有丰富施工经验的项目领导班子，下设施工计划科，质量安全科、设备器材科、财务核算科、综合办公室及相应施工工区；在项目经理的统一领导下，系统分工、相互协作、项目经理公司专家组技术负责人技术负责人技术负责人综合协调绩效考核施工计划科设备器材科财务核算科质量安全科试验室各施工工区及施工班组责任到人，形成项目经理管面、职能部门管线、各作业工区管点的点、线、面立体管理网络，横到边，纵到底，杜绝管理死角。项目部组织机构图管理职责（1）项目经理职责：项目经理是工程全过程实施的直接负责人，项目经理将代表企业法人在施工中履行承包方的一切权力和义务，同时贯彻、执行以下项目经理职责。1）对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领导责任，在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作，确保工程各项目标实现。2）负责建立健全项目的各项规章制度，并组织实施及监督落实。3）负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺方案的编制。4）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。5）负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。6）坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求。彻实施国家和公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。8）主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。9）坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查制度和安全奖罚制度。10）负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。（2）技术负责人职责：技术负责人是工程全过程实施的技术总负责人，技术负责人将代表企业技术负责人在施工中履行承包方的一切技术质量控制工作，同时贯彻、执行以...