xxxx高新区（xx区）农业高效节水项目 施工组织设计VIP免费

施工组织设计第一部分工程概况及特点1编制依据：甲方提供的设计图纸、招标文件及我方的施工经验。1.1《管道工程设计规范》GB50251-20101.2《室外给排水设计规范》GB50014-20101.3《市政给排水管道工程及附属设施》06MS2011.4《新12系列给水排水标准图集》1.5《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》（CECS164：2012）1.6甲方提供的设计图纸及我方的施工经验。2工程概况2.1概述xxxx高新区（xx区）2013年农业高效节水项目施工工程，其中塑料管道铺设1、PVC-U管De200为2527m；2、PVC-U管De160为9849m；3、薄壁PE软管De90为1134m；4、薄壁PE软管De63为17164m。2.2本工程特点及开竣工时间2.2.1工程特点本工程位于xxxxxx高新区六十户乡。施工环境、施工场地及交通较便利。2.2.2开竣工时间：工期105日（日历日）开工时间：2013年7月29日竣工时间：2013年11月10日第二部分施工总体方案及施工部署（施工机械、劳动力、材料投入计划）我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据xxxx高新区（xx区）2013年农业高效节水项目建设工程的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到施工上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上精益求精。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为实现本工程的目标奠定科学依据。1施工总体方案根据本工程的实际状况，我公司拟成立以建造师为项目经理的“xxxx高新区（xx区）2013年农业高效节水项目施工项目经理部”，负责该工程的指挥及全面管理，并抽调有施工经验的班组承担此项工程的施工任务。施工中进行各专业分工，提高工序质量。实行预制与现场组对相结合、交叉和流水相结合的施工方法，加快施工进度，每道工序设专人负责，抓住影响质量的关键工序，层层把关，干出让业主满意的工程。项目经理各作业班组主任工程师项目副经理对现场进行详细的踏勘，配备适应性强的施工机具，优化施工程序，提高现场流水作业化程度，合理利用人力和物力，力争缩短工期。2施工部署2.1项目组织机构施工组织管理机构框图2.2主要岗位及部室职责2.2.1项目经理全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。组织对全体施工人员进行质量及培训。组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2.2.2项目副经理协助项目经理搞好项目管理。负责项目施工组织与现场管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织各项施工准备工作。按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。2.2.3主任工程师对技术质量部门进行专业管理。参与项目重大问题的讨论与决策。组织对施工人员进行质量教育。组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。组织处理解决现场技术、质量问题。组织项目技术、质量检查。组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。2.2.4技术质量组参与组织有关施工准备工作。组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、项目质量计安全员质量检验员预算员资料员施工员机械管理员材料管理员后勤管理员划和施工技术措施。检查和监督技术规范、标准执行情况。按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。办理设计变更，处理现场技术问题。检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。组织建立项目质量管理体系管理网络。按公司的方针和目标进行质量管理。参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。参与组织...