P3e/c——工程建设行业项目管理国际新标准划时代的产品P3e/c荟萃了20年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，它用最新的IT技术将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….一切都变得前所未有的简单！这是为全世界工程建设行业设计的企业级项目管理新标准。P3e/c的各组件简介为了提高效率，必须让不同的管理人员使用不同的管理工具，为此P3e/c采用了分模块化的设计思路。P3e/c由5个相互独立又相互依存的组件组成。它们是：P3e/c（基于C/S结构的组件）----用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是整个企业级项目管理的核心软件。Primavision(简称PV，基于Web的组件)----用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布等等。一般供管理层和项目经理使用。ProgressReporter(简称PR，基于WEB的组件)----供项目的执行层读取计划安排和上报完成情况。PortfolioAnalyst(简称PA,基于C/S结构的组件)---在C/S结构下实现项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布。MethodologyManager(简称MM，C/S结构的组件)---用于项目知识管理，保存标准的项目计划供企业内其他项目使用。精深的编码体系P3e/c中可以设置一系列层次化编码：诸如企业组织结构（OBS）、企业项目结构（EPS）、项目工作分解结构（WBS）、角色与资源结构（RBS）、费用科目结构（CBS）；此外还有灵活的日历选择、无限的项目分类码、资源分类码、作业分类码，以及用户自定义字段。这些编码的运用使得项目管理的责任明确、高度集成、纵横沟通、有序行进。简便的计划编制20年来倾听客户的心声，使P3e/c具有最为专业的计划编制功能。标准的计划编制流程、在WBS上可设置里程碑和赢得值、方便地增加作业、可视的逻辑关系连接、全面的CPM进度计算方式、项目工作产品及文档体系与作业的关联、作业可加载作业分类码、作业可分配记事本、作业可以再分步骤、步骤可以设权重……等等，一切都会让你惊喜不已。深度的资源与费用管理资源与费用的管理历来是P3的强项。在P3功能的基础上，P3e/c还增加了角色、资源分类码功能，真是如虎添翼；此外，对其他费用的管理，使得费用的管理视角更加开阔；投资与收益的管理，使得投资回报率始终在掌控之中。理想的协同工作与计划更新P3e/c引导标准的项目控制与更新流程。在项目的优化与目标项目建立后，可以进行临界值的定义，以便实现及时的监控。为了实现协同工作，P3e/c可以采用任务服务的方式自动按EPS、OBS及WBS结构丰富多样的表现与分析形式自上而上与自下而上的预算对比分析分析资源在企业内所有项目的分配情况，及时撑控资源的负荷状况时定期将计划下达给执行单位或人员，让他们知道“什么时候该做什么”。项目进度的反馈更是不拘一格，使用P3e/c可在本地局域网上反馈进度；使用ProgressReporter则可通过IE反馈进度；还可以使用Primavision通过Web来反馈进度。但是，不管采用什么方式反馈进度，P3e/c中都有批准的机制把关。全面的项目更新数据分析进度跟踪反馈之后，P3e/c提供了专业的数据分析，包括现行计划与目标的对比分析、资源使用情况分析、工作量（费用）完成情况分析和赢得值分析。特别设置的“问题监控”功能可以将焦点一下子聚集到最为关心的事情上。所有这些数据分析，既可以在P3e/c中进行，又可以通过PA和PV实现。专业的项目管理辅助工具到目前为止，所有能够想到的辅助管理工具在P3e/c中都考虑到了：客户化的视图制作；多种预设好的报表；脍炙人口的总体更新；计划任务自动下达（JobService）；项目信息发布到网站；P3项目的导入/导出；满足移动办公的临界值的设定与实际值的更新多目标的进度对比分析、赢得值评价及由临界值产生的问题的及时提醒CheckIn/CheckOut；获取EXP相关数据的功能…...
