分支机构管理制度二〇一〇年七月目录1总则…………………………………………………………………………………12员工行为规范………………………………………………………………………23员工管理……………………………………………………………………………4I4装卸工管理规范……………………………………………………………………95驾驶员管理规范…………………………………………………………………106仓管员管理规范…………………………………………………………………117车辆管理…………………………………………………………………………138调度管理…………………………………………………………………………159场地、仓库管理…………………………………………………………………1610后勤管理…………………………………………………………………………1711奖惩管理…………………………………………………………………………1912分公司经理岗位职责……………………………………………………………2213电脑操作员管理…………………………………………………………………2314财务管理…………………………………………………………………………2415货物交接管理……………………………………………………………………2716回单管理…………………………………………………………………………2917理赔管理…………………………………………………………………………3118营业厅管理………………………………………………………………………3219工衣工卡管理……………………………………………………………………34II第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共39页总则1为了进一步规范金承物流集团的组织行为，保护总公司和各投资人的合法权益，保证各子公司、分支机构规范、有序、健康发展，根据《公司法》等法律、法规和集团章程的有关规定，结合经营发展的实际需要，特制定本制度。2本制度适用于集团各子公司及分支机构。3子公司及分支机构应遵循本制度规定，结合集团其它内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。4集团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。子公司的管理人员对本制度的有效执行负责。第2页共39页第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共39页员工行为规范为了规范员工日常行为，培养和提高员工良好的职业素质，树立良好的公司形象，特制订该行为规范。1遵纪守法，遵守公司规章制度。2服从公司和上级的工作安排，工作中应积极主动，不相互推诿，不拖拉。3维护公司形象和利益，不做有损公司利益的事情。4爱护公司财物，爱护公司公共设施，使用公司设备和工具（如车辆、办公用品等）要爱惜，如因个人原因造成损坏的，要照价赔偿，严禁在未经允许情况下用公司设施办理私事。5遵守公司考勤制度，不迟到，不早退，不无故旷工。仓库及作业现场严禁吸烟，确保作业现场整洁、卫生、安全，营造良好的作业环境。6注意个人形象，任何岗位员工都严禁穿拖鞋上班，消除安全隐患。7在接电话或有和客户接触过程中，要注意自己的言行举止，要有良好的服务态度，树立公司良好形象，严禁出现和客户发生冲突现象。8公司员工要和谐相处，严禁滋事闹事、打架斗殴等行为。9工作和作业过程中要严格按照正规操作流程进行作业，确保第3页共39页第2页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共39页人身、货物、设施安全。10员工要有节约意识，在平时用水用电及使用其它公共设施时要注意节约，作业结束或不需要使用一些用电设备时要随时关闭电源，用水结束后要随手关掉水龙头。11严禁在公共场所大声喧哗。12吸烟到规定地点，禁止在仓库，堆货处以及其他容易引发火灾的地方吸烟。第4页共39页第3页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共39页员工管理1总则1.1为规范人事管理，特制定本规定。1.2本公司员工的聘用、试用、报到...
