第1页共9页符合业主之拟定发展方向。具有良好形象过去三年具有良好经营绩效具有经营管理特色拥有带动发展及集客能力为之国内外具有大店铺经营能力者参与主题商店的经营能导入专业技术并提升本购物中心形象者，皆为优先考虑或主动争取的对象主题商店招商条件编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页制定有效的招商策略从经营层面分析，购物中心的开发经营者与各商店间形成一个经营共同体，他们之间利害与共，购物中心如果不具备集客条件，各商店难以获得良好业绩。各商店如经营情况不理想，将无法承担租金成本或抽成的营业额比率支出。因此惟有建立共存共容的前提，才能促进购物中心的全面繁荣发展。策略一：运用租金、抽成策略租金是商店使用硬体的兑加。在招商之初，拟参加经营的厂商由于没有具体资料可供投资前的经营绩效评估，故大多会因风险太大而踌躇不前。购物中心为达到全面招商的目的，可采取租金与抽成的策略，或可采取前3年逐年回归正常租金的策略，从而树立意向入主商家的赢利信心，减免其疑虑。\策略二：签定知名主题商店利用主题商店的品牌影响力，形成一大诱因，消除其他商家的疑虑，以其强大的集客能力来吸引其他投资者投入经营行列，从而大大推动购物中心的招商作业。策略三：展现完整的行销推广计划一个完整的行销计划是购物中心全面招商策略成功的重要保障。商店经营者希望拥有一个超大的全方位行销计划，以便于在计划推动过程中争取最大商机。此外完善的行销计划，能充分展现购物中心经营体制及成功契机，回应招商作业过程。策略四：顾客导向的商品架构购物中心发现商品架构及整合性行销的特色，等于告知拟参与投资的商店，这些商品可以在此销售，这里为你创造宽广的商机。也可以为厂商解决商品销售的问题，因为在经营商圈的策略运作下，购物中心能充分发挥集客力，带来客层规划后的顾客群等效果，而这些效果是一般商店竭尽全力也无法达到的。然后，拟参与经营的厂商可以于商品架构中慎重选择投入的业种，并考虑自身具备的各项优势，做最有利的投资策略评估。策略五：拥有专业团队指导行销策略，结为利害与共的经营团队购物中心依靠其庞大的经济规模，组织行销服务顾问团队，聘用有经验的专家协助各商店解决有关行销推广的问题。一般商店无法提供此类塑造优势条件，同时购物中心的商店籍着横向组织的运作，容易达成共识，从而充分体会到其它各商店的顾客都可能成为自身商店的好主顾，于是顾客导向理念深植这类商店经营者的头脑中，逐渐形成利害与共的有组织的经营团队。根据不同定位制定招商办法主题商店条件及其招商办法开发经营者对主题商店的确定人多已有较成熟的目标，或尚处于确定性的多目标有等选择阶段，代表对自身购物中心未来发展特色已有相当的成见。第2页共9页第1页共9页购物中心租赁合约内容设计管理费用及其他公共空间维护管理费用水费、电费、保全费、保险费等参与经营的商品（编号）、业种使用面积及公共使用部分的约定使用条件管理规则违约及惩罚之规定租赁期间的程序及相关原则购物中心租赁合约基本条款订约日期租金百分率：依每年销货净业主额之百分比租赁人使用区域租赁人住址保证金租赁人商店名称保证人租赁期间商圈范围租赁物件交给租赁人的日期商店编号试卖起始日期商店面积（平方公尺）固定最低租金、每年或每月租金编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页一般商店招商办法购物中心的招商作业大多委托专业代理机构进行，依投资开发商的意见拟定招商计划，一般商店的数量大多以百计，而且此项工作有属于设定目标事业发展的招商作业。因此，针对前来应征者的评估条件，应专门制定评估表，被委任招商作业的专业公司，必须附有完整的评估资料。拟定有吸引力的招商租赁合约招商租赁合约除了应该含有一般租赁契约的内容外，还应赋予合约这样一个核心思想：每个营业单元必须充分了解其所应负的责任，满足购物中心统一经营规划。购物中心与一般商店最大的差异在于，拥有许多业种但是必须呈现统一化的营运特质，因此购物中心必然会制定许多规划，以使总体经营具有一致化的特性...
