第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页内部培训讲师管理办法一、目的为鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，增加公司竞争力，特制定本管理办法。二、适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。三、内部培训讲师的设置：各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上每个部门至少设一名内部培训讲师。四、内部培训讲师考核小组：内部培训讲师考核小组由公司领导班子成员、人力资源部及相关业务部门人员组成，负责对内部培训讲师资格、培训课程设置等进行评定,如经审核通过者，则颁发“广东盈信信息投资有限公司内部培训师”聘书。五、内部培训讲师例会：每季度由人力资源部组织召开一次内部培训讲师例会。会议内容包括：近期培训工作进展及培训心得交流，并公布近期培训课程清单，以便各部门选用、参加及人力资源部跟进培训情况。六、内部培训讲师的任职条件：员工担任内部培训讲师，必须满足以下条件：1、工作认真负责；2、对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一定的理论水平；3、有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力；4、热心培训工作。七、内部培训讲师的工作职责：配合公司开展培训工作，结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，开发培训课程并进行授课。（培训工作中所涉及到的讲义、教材等相关资料均属于公司所有）1、开发培训课程，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写；2、参与培训课程内容审定；3、讲授培训课程（包括对公司内部员工及对公司客户）；第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页4、对参训人员进行课程考试或考查；5、准备教材、讲义；6、参加相关培训后，须在一个月内在公司内重新翻讲外训内容。八、内部培训讲师的选拔：由各部门员工自愿申请或部门经理指派产生。九、鼓励措施：为鼓励员工担任内部培训讲师，采取以下措施：1、公司上级领导有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作；2、公司为内部培训讲师提供参加相关培训的机会；3、公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买相关资料的费用；4、公司对内部培训讲师开发课程和讲课给予补贴；5、公司每年年终评选优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励。十、内部培训讲师的待遇和补贴：1、培训津贴适用范围：同时满足以下条件的可享受培训津贴：（1）人力资源部以外的所有内部培训师（由公司出资参加外训的员工有义务作课程分享，不享受培训津贴）；（2）采用集中授课形式的培训项目。2、培训津贴分类及发放额度：（1）培训津贴分类及发放额度：课程开发津贴：由培训师自行开发设计培训课程、提供完整讲义（包括编制课程计划、WORD文档、PPT显示文档、案例或其他材料）的，可按实际需要的课时数领取课程开发津贴。i、针对本中心需求开发培训课程的，按100元/课时（1小时/课时）的标准领取课程开发津贴；ii、针对其他中心需求开发培训课程的，按120元/课时的标准领取津贴；iii、课程开发津贴以300元/培训课程为上限。（2）授课津贴：进行课程讲解的，可领取授课津贴。授课津贴根据培训的时间安排、是否本中心内部培训分为以下几类：第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页i、内部培训授课津贴：主要针对本中心员工进行培训的按30元/课时领取内部培训授课津贴；ii、跨中心培训授课津贴：主要为其他中心员工进行培训的按50元/课时领取跨中心培训授课津贴；iii、加班授课津贴：培训时间安排在正常上班时间以外的，按上述标准上浮50%领取授课津贴。3、培训津贴计算方法（1）培训时间不足30分钟的不计作课时，超出30分钟不足1小时的按30分钟计算。（2）实际发放课程开发津贴计算公式：课程开发津贴=课时X标准津贴（3）实际发放授课津贴计算公式：授课津贴=系数X课时X标准津贴其中系数根据培训效果评估中学员对培训师的评分确定。评估系数标准如下：80-90分——系数为175-80分——系数为0.875分以下——系数为0.54、培训津贴的发放方法（1）课程开发津贴：人力资源...
