家具产业分析暨舒富乐企业策略分析与研讨目錄第一章、緒論第一節研究動機第二節研究範圍第三節研究架構第四節研究目的第五節研究限制第二章產業概況第一節產業定義第二節台灣家具現況第三節發展沿革第三章產業分析第一節大環境分析第二節市場概況與分析第三節產業吸引力分析第四節產業支持度分析第五節策略群組分析第六節策略矩陣分析第七節產業分析結論第四章個案分析第一節公司簡介第二節環境概況第三節策略矩陣分析第四節未來發展策略第五章參考文獻第一章、緒論第一節研究動機台灣家具業今日所面對的競爭對手是全球的競爭者，所活動的範圍是全球的舞台。一步步踏入國際舞台的家具業，所面臨的競爭更激烈，所處的環境更複雜，在這樣的演變下，未來家具廠商該如何尋找利基，建立競爭優勢，是亟待思考的問題。本報告的動機是想透過「企業政策」這門課所習得的各項主題，運用在家具產業的分析上。第二節研究範圍家具產業是一個全球的產業，全球的家具又分銷售、製造、原料供應、零組件組合、加工﹍等不同，而此範圍太廣泛，無法做太精細的分析，所以本組將範圍鎖定在台灣的製造家具業（不包括DIY之組合家具），來作為整份報告的研究對象。第三節研究架構【圖1-3-1】：研究架構【資料來源】：本組研究彙整首先要瞭解何謂家具業，本組將其分成廣義及狹義的定義，並運用五力分析來瞭解家具業的產業架構，從供應商、顧客、替代者、新加入者、現有競爭對手五方面來分析家具業的競爭情況。接著為分析台灣家具產業中的競爭優勢，使用鑽石分析分析產業支持度。進一步找出家具業的價值鍊，並配合六大構面做產業之策略矩陣。再以策略群組分析關鍵成功因素。最後結合上述做出結論。在市場分析上我們提供了美國、日本、歐洲及主要競爭者使產業更具完整性。最後本組以公司案例，作為一個策略擬定及執行建議的實地操作。第四節研究目的一、運用各主題的架構來分析家具製廠商的競爭優勢為何？二、嘗試性建構一套台灣家具產業全球競爭策略。三、給予家具產業策略上的參考方針。第五節研究限制一、國內有關家具的相關資料大部分均以台灣廠商為觀點，只探討台灣廠商的現況分析，缺乏全球化的整體性資料，對於其他國家領導廠商或國家的資料不多。二、所蒐集資料中，可能會偏重探討某方面（如銷售）的資料，而其他方面則較少，如此可能造成本組在產業分析時，由於缺乏全面性了解，被誤導呈錯誤的方向。三、家具產業種類繁多，不易分類，而各類間發展差異性又蠻大的，使得產業分析時，較無法做出整合性的家具產業分析。四、目前所學的分析工具相當主觀，單憑幾點原因，作者就可判定為某種結論。第二章產業概況第一節產業定義在定義一產業時，可分為狹義及廣義兩種：一、狹義的界定方法根據Porter對產業的定義：「產業是一群企業以相近的產品生產或勞務服務進行搏鬥，彼此應用的資源、客戶對象、及使用技術相類似。」以此說法來看家具業則應包括：木製家具商、塑膠製家具商、金屬製家具商、竹藤製家具商、石材製家具商及皮革家具商等。二、廣義的界定方法廣義的界定方法則是以「有可能會消減廠商利潤的競爭者之集合」來界定產業。因此就家具業而言，會剝削任一家利潤的廠商，除了包含上述狹義的家具製造商外，還包含木材業及家具設計業。由於台灣原木生產有限，而主要的原木供應國近年來也開始限制出口數量，因此木材業對家具業的議價能力日益增強，使得產商必須花費較高的成本取得原料，導致利潤下降。至於家具設計業則是因為台灣家具製造業目前缺乏設計方面的人才；消費者在購買家具時也不再只以實用性為著重點，而且越來越注重家具的設計款式與裝潢的搭配性，因此家具設計業對家具製造商的操控力有擴大的趨勢。第二節台灣家具現況一、產業規模台灣家具產業分製造與服務業兩大體系，製造業以外銷為導向，服務業則以內銷零售為主零售在台灣約有1000家門市，佔家具營業總額(980億元)48%左右。前者以木製家具廠居多，不過近幾年來，隨經濟快速展，OA辦公家具在國內外市埸成長速度驚人，金屬家具輸出額已經超越木製家具，許多業者為提升技術及擴大市埸，紛紛與外國廠商合作，如運時通與Restonic及德國Muster...
