127基建工程管理部施工管理标准127.1施工管理制度施工技术责任管理制度总则为把公司的施工技术管理工作科学地组织起来，在基建工程管理部建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制订施工技术责任制度。基建工程管理部建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理，基建部技术负责人、专责工程师、施工员分管技术工作。各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。127.1.1技术负责人的技术职责·在基建工程管理部部长的领导下，技术负责人对基建工程管理部技术工作全面负责。·负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。·组织编制工程形象进度网络计划。·审查年、月施工计划，审查施工技术、供应计划。·对施工质量在技术上全面负责。参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。·对安全工作要在技术上负责，组织检查工程承包商重大的安全技术措施。·负责技术革新工作，审定技术上的重大合理化建议。·参加审定基建工程管理部的技术培训计划。·组织施工合同、重大施工方案技术交底·审查专业施工组织设计，并监督付诸实施。127.1.2工地专责工程师的技术职责·全面负责工地的技术工作，决定工程范围内重要技术问题。·组织工地施工图纸会审工作，组织编辑并审查施工专业设计、施工技术措施方案，组织技术交底工作。·做好工地全面质量管理工作，主持工地级的质量检查验收，参加重要工序验收。·做好工地安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。·参加、主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定预防事故的技术措施。·参加月、周作业计划的编制、审定工作。·组织编制并审定施工技术总结，核审施工技术档案。127.1.3施工员的技术职责如下·全面负责工地现场技术工作。·组织施工图纸及技术资料的学习，参加施工图纸会审，编制施工技术措施，主持技术交底。·检查、核审施工单位编制的施工组织专业设计，编制施工预算。·处理设计变更和材料代用问题。·深入现场指挥施工，及时发现和解决施工技术问题。·检查施工现场安全技术措施，参加事故调查分析，提出预防事故的技术措施，协助填写技术报告。·主持现场质量管理和质量检查验收工作，整理汇总施工技术记录，核审竣工移交技术资料。127.2审核施工单位的施工组织设计编审制度总则施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件，是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。工程开工前，依据有关合同等文件，基建工程管理部部长组织相关技术管理人员，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。127.2.1审核施工组织设计编制的主要依据·工程初步设计：·《火力发电工程施工组织设计导则》；·合同和相关的技术文件和标准；·《电力建设工程施工技术管理制度》；·供热、采暖工程技术管理制度；·施工现场的实际情况。127.2.2审核施工单位的施工组织设计应包括的主要内容·自然状况，需说明地理位置、水文气象、工程地质等，设计概况及设计特点；·主要工程项目和施工综合进度安排；·施工总平面布置图和力能供应系统布置图；·施工组织机械设置及劳动力计划；·主要施工方案选择和重要技术措施编制；·施工技术及物资供应计划；·主要施工图交付进度；·主要设备交付进度；·检查施工单位施工机具配备计划；·主要设备、材料供应计划；·协助施工单位落实生产和生活临建安排；·保证施工安全、保证工程质量的措施；·降低成本，推广技术革新项目等技术措施。127.2.3审批施工组织设计、管理编制后的施工组织设计，由基建工程管理部部长组织审核，技术负责人批准后实施。基建工程管理部负责发放、保存施工组织设计。工程结束后，由基建工程管理部部长、技术负责人组织编写施工总结，对施工组织设计进行总体评价。127.2.4专业施工组织设计审批专业施工组织设计，在施工组织设计的基础上，根据实际情况进行删减。审批程序相同。127.3施工图纸...
