第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页设备管理规定为规范机械设备管理，理顺管理关系，合理利用设备资源，保证公司的经济利益，制定本规定。一、管理范围满足固定资产要求的设备：即单价在2000元以上，用于经营生产且使用期限超过一年或不属于生产经营但使用周期超过二年的机械设备、工具器具。包括：施工机械、运输设备、生产设备、试验设备及仪器、电子设备、其它满足条件的工器具等。二、管理原则统一管理与分级负责，使用与管理分立制约；实行管用结合、专业管理与群众管理相结合，经济管理与技术管理相结合；维护、修理坚持“预防为主，养修并重，以养补修”；重要设备必须人机固定，重点管理。三、管理任务超前规划、优化配置、合理使用、精确维修、适时更新。保证企业技术装备，提高设备综合效能。四、管理机构与职责1、公司施工经理分管设备管理工作，总工程师分管设备技术管理工作。供应部是设备业务管理部门，配专职设备管理员，负责设备管理日常工作。2、公司管理部门制定设备操作规程、维修制度，使用单位负责实施。3、使用单位（项目部等）供应部门配专兼职设备管理员，负责设备管理工作。4、设备管理人员应有设备管理专业知识，并接受公司组织的业务培训和相关教育。五、设备购置1、设备由公司统一采购，采购的具体实施执行公司《物资采购集中管理办法》。2、设备购置以公司发展规划为依据，结合施工生产状况，购置利用率高的设备，利用率不高的设备采取租赁方式，防止设备闲置。3、设备选择应做到型式先进、使用便捷、维护方便、价格经济、厂家信誉良好；进口设备其性能不得第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页低于国家强制执行的技术标准。重要设备应在总工程师的组织下，进行技术经济论证。最终保证采购设备合理的性价比。4、根据公司施工任务及单位需求，供应部编制公司年度设备购置计划。经相关部门会审并报施工经理审批后，作为设备购置依据。公司优先购置重点和急需设备，严禁无计划采购或越权采购。5、临时需求设备购置由使用单位提出申请计划，经供应部审核，报公司施工经理批准后由供应部安排采购。6、设备到货后，购置单位应及时组织技术人员、专业操作人员及设备管理人员等组成验收小组进行验收。验收的依据包括：订货合同、设备销售发票、货运单、装箱单、发货明细表、设备说明书、合格证以及有关文件和技术资料。7、新购设备验收合格后，购置经办人认真填写验收记录。供应部根据验收记录、发票、随机原始资料，对设备进行统一编号，填制设备（固定资产）入库凭证，与使用单位办理领用手续，经公司领导签字同意后到财务部进行设备报销入帐。8、供应部设备管理员根据设备入库手续建立公司设备台帐。台帐要求完整地记录设备信息，反映设备的基本情况。六、设备使用1、公司根据施工生产需要统一调配设备，供应部根据设备变动情况，随时更新公司设备台帐的动态信息。使用单位根据设备交接手续，建立本单位设备动态台帐。2、调配设备时，附件、配件、备件、专用工具、有关技术资料等应随机转移。移交单位必须保证设备状态良好，双方认可技术状态后填写设备移交单。3、施工现场应按顾客要求进行设备配置，取得顾客认可后设备方可进出施工现场。退场设备必须进行一次保养作业，保持状态完好。4、大型或价值高的重要设备，应配备专职操作、第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页保养、维修人员，贯彻“管用结合、人机固定”的原则，实行“定人、定机、定岗位”的“三定”责任制。5、设备要悬挂标识牌，其内容包括：设备统一（公司）编号、设备名称、规格型号、操作（责任）人和设备的性能状态等。6、设备操作人员要学习安全操作规程，进行专业技术训练或培训，力争做到“四懂”（懂原理、懂结构、懂性能、懂用途）、“三会”（会操作、会维修、会排除故障），并取得合格有效操作证书后，方可独立操作。确保持证上岗，严格按安全操作、保养规程进行作业。7、操作人员要做好个人劳动防护...
