国税局维修扩建接楼工程施工组织设计范本VIP免费

目录一、工程概况二、施工项目班子组成情况项目经理部组成成员表三、施工部署及施工总平面布置（一）施工部署（二）施工总平面布置图四、主要分部分项工程的施工方案（一）土建工程施工方案及主要技术措施（二）水暖电工程施工方案及主要措施五、工程目标、施工进度计划及保证措施（一）工期目标（二）施工进度计划详见施工进度计划表（见附表）（三）进度计划保证措施六、质量目标及质量保证措施（一）质量目标（二）质量保证措施（三）成品保护措施（四）技术节约措施七、主要机具设备及劳动力安排计划（一）主要机具设备配备（见附表）（二）劳动力需用量及安排计划（见附表）八、安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施（一）安全生产保证体系及措施（二）消防保卫措施（三）环境保护措施（四）文明施工保证措施九、雨季施工技术措施（一）雨季施工技术措施一、工程概况：本工程为围场县国税局维修扩建接楼工程，由北方建筑设计有限责任公司设计，业主计划要求工期：2009.6.20开工，2009年9月1日竣工，总天数为70天（日历日）。二、施工项目班子组成情况：为保证工程的工程质量和工期达到预期目标，我公司成立本工程项目部，负责对工程施工及管理工作。（1）项目部组成：项目经理、技术员、质量检查员、安全员、施工员、材料员、会计员、劳资员、预算员组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全面控制。项目经理对工程负全面责任，项目部成员各司其职，全面履行各自职责。（2）技术科：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术资料，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一节技术问题。由技术管理员、资料员、试验员组成。对项目主任工程师负责。（3）工程科：负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力，工程质量及各种施工因素管理。（4）经营科：负责编制工程报价、决算、分包合同管理工作。（5）物资科：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维护保养机械、工具等。（6）项目办公室：负责文件管理、档案管理、对外公关、现场保卫、后勤供应等工作。（7）投入该工程项目班子组成人员情况。（详见附表）以上各组、室在经理部领导班子的领导之下，统一协调发挥各自的职能，以高效率运转，及时解决施工过程中出现的各种问题，以优质、高效完成本工程施工。三、施工部署及施工总平面布置：（一）施工布置：1、临时设施安排：（1）现场设置木工加工场地和堆料场，主要是工程前期的模板加工拼装。（2）钢筋加工不在场内进行，设在场外进行制作，由运输车将制做好的成品运入工地进行使用。（3）现场设两台搅拌站。（4）现场设置小型材料仓库，现场办公用房，现场试验标准养护室等。满足现场施工需要。2、施工现场及场地加工区设置循环路、排水沟，保证现场道路畅通。施工用电：由电工组在整个现场计算出实行TN-S三相五线制系统。3、施工用水：接自水源主管道进入现场，并接入生活区，此处设一个井和做一个污水处理井，以确保环境污染，消防区设在主建楼，生活区中部地段，消防工具齐全。4、施工总平面布置图（详见附图）（二）施工部署1、施工流水段的划分：根据本工程建筑结构特点，为确保工程进度，便于现场管理，有效控制工程质量，本工程采用分段流水施工方法。本工程以主体阶段进行流水段划分，以砌筑、混凝土浇注为中心，尽快完成主体及早转入装修为目标。2、工准备工作（1）技术准备工作①及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。②编制出本工程各项分项工程的详细施工方案，进行技术交底，指导施工。③编制出施工预算及材料供应计划。①将场外坐标引入场内制作半永久性控制桩。（2）机械准备工作a)编制材料使用计划，落实三大材料，并做出进场计划。b)提出施工机械的使用计划，组织调拨、购置、运输和安装。c)完成现...