第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共26页华立集团组织建设纲要前言..................................................2第一章华立集团组织诊断的基本结论........................2第二章董事会现存的问题及原因............................3一、内在原因...........................................3二、外在原因...........................................4三、深层原因...........................................4第三章华立战略目标对董事会的要求........................4第四章解决集团董事会问题的思路..........................5第五章未来董事会产生的程序和规范........................5一、董事会产生程序.....................................5二、董事任职资格.......................................6三、选聘董事的原则.....................................6第六章未来董事会运行的程序和规范........................7一、董事会的定位.......................................7二、董事会的责任.......................................7三、董事会的权利.......................................8四、董事会决策原则.....................................8五、董事会决策支持系统.................................9六、董事会议事规程.....................................9七、董事的激励机制....................................10第2页共26页第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共26页第七章未来监事会运作的程序和规范.......................10第八章未来母子公司关系.................................10一、母子公司的定位....................................10二、集团组织结构演变路径..............................11三、第一阶段母子公司管控模式..........................121、基本原则与目标：................................122、评估标准........................................133、评估机制........................................13第九章未来集团公司执行层运行规范.......................14一、执行层现有的问题..................................14二、执行层的定位......................................14三、执行层形成程序....................................14四、执行层组织结构设计................................141、高管团队的构成..................................152、职能部门........................................16第十章未来产业子公司的运行规范.........................21一、产业子公司现有的问题..............................21二、产业子公司的责任..................................21结束语...................................................22第3页共26页第2页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共26页前言华立集团树立了“创世界名牌、树百年华立”的使命愿景，提出了“在21世纪前10年建立具有国际竞争力的跨国公司，在核心业务上成为全球最强的企业，达到300亿元的销售规模。”的战略目标。要实现这个宏伟的使命愿景和战略目标，华立集团必须进一步完善法人治理结构，优化企业内部管理；必须进行组织建设。本纲要的目的拟在《华立集团组织诊断报告》和《华立集团思想建设纲要》的基础上，对华立集团的组织建设提供若干框架性的原则。本报告第一章回顾华立集团组织诊断的基本结论，明确华立集团组织建设的主要问题；第二章到第六章主要论述董事会建设的问题，主要从董事会成员的产生和董事会将来的运作两方面分析了董事会建设的思路与办法，主要包括人员的产生机制和决策的程序规范，以及决策支持系统的完善等问题；第七章分析监事会的定位；第八章论述母子公司关系，界定清楚母子公司的责任、权利和利益关系；第九章论述集团公司执行层的建设问题，主要是明确执行层和董事会的责权关系，界定总裁、总监的责任和权利，以及各部...
