第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页“十二五”班组建设规划为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推进新“两型两化”建设，确保公司“十二五”目标的顺利实现，按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则，制定《2011——2015年班组建设规划》。一、班组现状公司系统现有班组个，但是，目前班组工作还存在着以下主要问题：一是发展不平衡，难于适应快速发展的新形势；二是体制不顺、职责不清，专业化管理的局面还未形成；三是硬件投入乏力，信息化、自动化应用水平不高；四是班组人员素质与企业跨越式发展的要求不相适应，专业技术人员不足；五是班组文化建设滞后，缺乏特色，亟待充实和加强。这些问题的解决时不我待，必须加大力度，不断改进和完善。二、指导思想第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，是企业管理的基石，是激发职工活力的细胞，是一切工作的起点和终点。生产运行、人员管理、成本控制，是班组的基本功能，企业的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。加强班组建设，要以科学发展观为指导，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以完成各项生产指标和工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，把班组建设成为组织体系完备、职责权限清晰、评价体系健全、员工素质提高、技术装备先进、安全文明高效的企业基层组织。实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为增强集团公司“人才、技术、文化”三项核心竞争力奠定坚实基础，推动公司又好又快持续发展。三、总体目标适应建立现代企业制度的总体要求，构建“安全型、学习型、创新型、技能型、节约型、快乐型”和“标准化”的“六型一化”班组；把班组建设成“高质量、低成本、有效率、很快乐”的基本生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页“六型一化”的班组建设目标是集团公司新“两型两化”发展战略的具体体现。安全型是坚持程序化、标准化作业，自我防范、风险控制，确保安全生产的坚实基础；学习型是以科学发展观为指导，以信息、知识的获得和应用为基础，通过目标定位，增强员工自我学习、自我教育、自我完善、自我发展的根本途径；创新型是班组运用和推广现代化管理模式，用专业化管理手段，精细化管理方式，促进标准化管理，推进科学化管理，增强可持续发展的不竭动力；技能型是班组应用新知识、新技术、新设备、新工艺持续改进生产方式，提高生产运营效率的有效手段；节约型是加强预算管理、严格成本控制和节能降耗、发展低碳经济的必然选择；快乐型是以温馨、和谐的班组文化为先导，为员工营造舒心愉快、积极向上的工作环境，增强其凝聚力、向心力和执行力的重要举措；标准化是立足行之有效的规章制度，完善和优化技术、管理、工作三大标准，建立“执行有依据、技术有要领、管理有规程、监督有章法”运行体系的关键。“六型一化”内涵不同，但相互交融，密不可分，相辅相成，相得益彰，其最终目的是增强班组核心竞争力，实现企业价值的最大化，进而提高公司的综合实力、发展活力和品牌影响力。四、重点工作第4页共17页第3页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共17页（一）加强班组硬件建设。持续加大对班组的投入，公司每年投入不低于当年利润的10%。不断改善、优化班组基础设施，建设功能齐全、绿化美化、环境整洁的生产、营业和办公场所；加快信息化建设步伐，分步实施，整体推进，五年内实现全系统基层班组网络全覆盖，提高自动化应用水平；统一备品备件、工器用具和工程车辆的配备；结...
