第1页共11页zhdrh编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页北京正道人和信息咨询服务中心特约提供2005年06月02日热点综论【国美百亿元订单垄断空调市场】随着又一份百亿元订单的曝光，国美电器“垄断”京城空调价格的“野心”昭然若揭。在近日的一个小型会议上，北京国美当着20余家空调厂商负责人的面宣布，将从今天起，以“一个月不赚钱”为代价，将京城空调的最低价格下拉近一半。按照北京国美披露的“零点利”计划，国美将陆续对空调、冰箱、洗衣机手机和数码产品实行总让利高达1亿元的优惠，其中空调产品的让利额度将不少于2500万元。北京国美总经理王辉文的口气很强硬:“我们计划6月份在北京市场的空调销售额达到2亿元以上，单日销售量可能将突破15000套。国美的空调甚至可能以低于进价的价格出售。”对于这笔巨额让利幅度的出处，王辉文解释说，今年上半年国美与众多空调厂商签下了多达108亿元的巨额订单。5月初，国美又秘密约见200余位家电厂商老总，签下了一份全新的战略联盟。另外，国美还投入5亿元，实施了买断、包销、定制等特别手段。“进价低自然售价低，国美的采购优势显然是无法比拟的。”在库存减压与盈利需求间摇摆不定的态度，显然成为厂家被国美揪住的软肋。国美的一份书面材料成为这场棋局最好的注脚：国美“产品所需量对各家制造商来说，远非其它卖场所能相比。面对国美庞大的订单，家电制造商也不得不低价卖货，以争取靠销售数量扳回利润。”【亨氏人事震荡引起关注】可靠消息指出，亨氏联合公司婴幼儿辅助食品原总裁叶善妍与西式调味品业务的高层主管几乎同时离开公司。她们离开后，亨氏（中国）公司高管原三大女将，现只剩下亨氏美味源（广州）食品有限公司董事总经理孙赖丽华第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页据知情人士透露，叶善妍在亨氏（中国）已经有6年工作经验，与亨氏（中国）投资公司大中华区总裁齐松曾搭档多年。离职前叶善妍出任亨氏联合公司婴幼儿辅助食品总裁一职仅一年时间，此次离职据说是因为亨氏对婴幼儿辅助食品生产流程监督工作不满意。但有亨氏内部员工称，叶善妍接任总裁后，沿袭的是之前一直执行的一套固定程序，但没有想到最终会成为她离职的原因。据悉，叶善妍于5月底已离开亨氏。广州食品业一位消息灵通人士透露，叶善妍在亨氏（中国）工作6年，按照外资公司的行规，赔偿金额大约为6个月月薪，而且按照行规，叶善妍与亨氏方面还应该签订了保密协议为此，叶善妍在离职后不愿向外透露任何细节问题。业内人士指出，年初刚刚经历“苏丹红”事件，近日该公司旗下两名女高管同时离职。这对亨氏在中国的业务而言肯定是个较大的冲击。名企动态【联想并购IBMPC最大的好处在于研发】联想COO刘军表示，并购IBMPC，“其实最大的收获就是破除了两条一直困扰联想的魔咒。”“这次收购对联想的价值是对Lenovo品牌的证明和肯定，而不是提升。”原因在于，至少在台式机领域其实联想已经是世界最强的之一，但是受困于“国产”和“中国制造”这个魔咒，即便联想早已经跻身世界水平，人们还是下意识地觉得联想就是应该比别人的产品差，也应该更便宜。这把联想死死地捆在了低价路线之上。“这次收购是联想走向世界的开始，通过IBMPC联想实际上给全世界递上了一张名片，也获得了一个证明自己的机会。”而第二条“魔咒”是指技术的成本。“比如，在笔记本电脑方面我们的产品设计进步得很快，但是中国市场容量有限，阻碍了技术的发展。”尽管联想在中国笔记本电脑市场有20%的份额，但是可能一年只能卖50万台。研发的投入最终要分摊到产品身上，规模小带来的后果就是研发和技术成本的上升，而这样下去会形成恶性循环而得不到良性提升。“在商业领域，技术优势不是研发出来的而是销售出来的。”在某种程度上第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页联想收购IBMPC就是一次针对自身瓶颈的强行突破，或者说联想花费巨资买来的就是一个机会而今天，联想需要利用这个機会转向一条可以支撑自身持续发展的...
