建管局效能建设工作意见VIP免费

建管局效能建设工作意见为深入贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，紧紧围绕实施“千亿工业新规划，攀登科学发展新高峰”的目标，深入学习实践科学发展观，巩固和扩大效能建设成果，推进机关效能建设，进一步转变机关作风，打造廉洁、务实、诚信、高效的服务型机关。结合我局实际，现就进一步加强机关效能建设，提出以下意见。一、进一步提高认识，加强对效能建设的领导加强机关效能建设是县委、县政府全面贯彻落实科学发展观，推进奋力崛起的重大举措。我们要充分认识进一步推进机关效能建设的重要性和必要性，切实把思想和行动统一到县委、县政府关于效能建设的要求上来，坚持不懈地抓好局机关效能建设。局领导班子要切实抓好各自分管部门的效能建设，各部门主要负责同志作为第一责任人要亲自抓，负总责，并要明确专人负责。为此，成立建管局效能建设领导组。组成人员如下：组长：副组长：成员。各部门负责人。局效能建设领导组办公室具体负责组织协调和督促检查工作。二、认真开展落实科学发展观学习讨论活动20XX年，全县第二批深入学习实践科学发展观活动已经全面展开。各部门要高度重视，切实把效能建设融入学习实践科学发展观活动之中，以科学发展观引领效能建设，以效能建设的成效检验学习实践活动的成效。要紧扣“落实科学发展观”这一主题，认真查找思想、能力和工作方面存在的差距，改进工作方式方法和工作作风，切实提高贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性，切实提高落实科学发展观的思想理论水平和工作水平，使之转化为科学发展的政策措施和推动科学发展的实际成效，并推动局机关效能建设向更深的层次和更广的领域拓展。第1页共3页三、结合工作实际，丰富活动载体，深入推进机关效能建设1、继续推行“一线工作法”。积极推行领导班子成员每月下基层、进部门、到县行政服务中心工作不少于3天的制度，并认真记录好民情日记。真正做到干部在一线锤炼，决策在一线落实，问题在一线解决，能力在一线提升，成效在一线检验。2、深入开展“一事一点评”活动。各部门要做到每两周一总结，一事一点评，努力查摆自身在抓细节、抓效能、抓作风等方面存在的问题，并就每项工作从开始到结果所取得的成效和存在的不足，包括在解决问题、完成任务过程中所采取的措施和方法及时总结，通过一事一点评的方法，循序渐进，积量成质，推动工作持续改进；通过各项工作在不同层面、不同环节和不同岗位的提质增效，从而推进整体工作水平提升。3、开展“流动红旗岗优质服务”评选活动。在局机关开展“流动红旗岗优质服务”评比活动，共设立“党员先锋岗”（2个）、“服务标兵”（3个）、“满意部门”（一个）共三个荣誉称号，做到两月一评比，动态化管理，进一步激发全局干部职工干事创业的热情，形成“人人争当标兵，个个争创能手”的氛围。四、完善审批制度，进一步联动建设继续深化审批制度改革，通过“统一受理，整合并联，快速办理”的方式，进一步整合优化审批流程，简化办理流程，实行相关业务站室联动，并按照办理时限要求，尽可能地提高效率、压缩办理时限，做到一次告知、一次办结，力戒拖沓。五、加强建管系统建设，整体提高效能把机关效能建设与建管系统的效能建设、行风建设结合起来，在抓好局机关效能建设的同时，狠抓整个建筑行业的效能建设和行风建设。要对内抓作风，对外抓行风，整体改善政风，改善整个行业的社会形象。通过严格执行机关管理制度，有效治理办事拖拉、推诿扯皮、敷衍了事、故意刁难等现象，着力解决群众关心的热点、难点问题，努力为群众提供优质服务。六、强化督查考核，推动工作落实第2页共3页继续设立、公布效能建设服务监督电话，认真接听受理市长热线及群众举报，对所有来电均要认真答复和办理。要加大对重点问题和投诉件的督办力度，对热点难点问题的整改工作进行跟踪督查，切实做到有诉必理，有理必查，有查必果，务求整改实效。办公室和效能领导组要将群众反映或咨询的比较集中的问题归类，根据部门职责，直接转接到相关部门，提高服务监督热线电话的接通率和群众反映问题的办结率。要将干部职工的效能考评纳入干部年度考核之中，作为机关工作人...