员工招聘、录用及合同管理办法VIP免费

第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页四川菁华建设工程有限公司人员招聘与录用管理制度人员招聘、录用及合同管理制度（初稿）第一章总则第一条目的为建立和健全公司高效、灵活、科学的人才选用机制，规范和管理人员招聘与录用工作，规范人员招聘过程中具体操作程序及相关要求，以确保选择及招聘合乎公司要求的员工，按照《劳动合同法》规定，特制定本制度。第二条招聘录用原则：公开、公平、竞争、择优。第二章适用范围第三条本管理制度适用公司所有正式的、或临时性员工的招聘。第四条人力资源部负责该程序的执行。第三章人员招聘内容第一节人力资源需求第五条年度人力资源需求根据公司发展战略，各部门、各实体应于每年12月15日前提出本部门次年人力资源需求及调整计划，经人力资源部、分管领导审核，报总经理审批，董事长核准后，确定次年人员编制。人力资源部编制年度人力资源需求与招聘计划，以作为次年招聘工作的执行依据。年度人力资源需求计划的制定依据：外部环境变化、政策法律经济、未来组织结构的预测、预期业务发展、人员供求关系、现有人力资源状况分析等。第六条零星人员需求因临时职位空缺或新增编制引起的零星人员需求，在确认公司内部调配难以满足工作要求的情况下，须用人部门提前一个半月填写《职位招聘申请表》第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页（见附件一），并详细提供招聘职位的具体要求，包括职务、需求日期、岗位职责及任职要求等。人力资源部提供专业参考意见并提交分管领导审核，总经理批准后，纳入当年招聘计划，招聘方可开始。第二节招聘计划第七条人力资源部严格按照年度人员编制和人力资源需求计划制定招聘计划，报总经理、董事长审批后执行。在实施过程中根据零星人员需求进行局部调整。第八条招聘计划包括：人员需求分析、渠道的选择和确定、信息的发布、招聘小组的成立、考核甄选方案、费用预算、时间进度安排等。(一)人员需求分析包括拟招聘的职位名称、职级、需求人数、预计到岗时间、任职资格等内容；(二)招聘渠道的选择和确定人力资源部根据需求岗位的类型、数量和紧急性确定合适的招聘渠道，可选渠道包括：1.传统报刊媒体（公众报刊、专业类报刊、招聘类报刊等）2.各类招聘会3.网络招聘4.校园招聘5.内部推荐或岗位竞聘6.人才猎头、中介机构等7.储备人才库（以往招聘资料）……(三)信息的发布1.拟订招聘广告内容包括：企业简介、招聘原因、招聘岗位的名称、数量、任职要求、报名携带资料的要求、报名时间、地点、方式等。2.发布媒体的选择：根据选择的招聘渠道，确定招聘广告发布媒体，包括网络发布、第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页传统媒体发布、广告板等，确保招聘广告覆盖面的效度和广度；确定发布时间，确保招聘周期的时间要求。(四)成立招聘小组1.招聘小组的职责是负责招聘计划的实施和总结；2.招聘小组成员及分工：一般人才的招聘工作由人力资源部负责组织实施，用人部门负责人、分管领导（总监、分管副总）参与招聘测评实施工作；高级人才的招聘需由总经理、董事长主持复试环节，人力资源部和用人部门共同协助完成。(五)考核甄选方案1.确定个人履历初步筛选标准：学历要求、工作经验要求、性别要求、年龄要求、专业资质要求和其他特指要求等；2.面试方案1)初试：由人力资源部对应聘资料进行初步筛选后进行初试同时组织书面测试（书面测试环节可根据具体岗位视情况设定）。书面测试题由用人部门协同人力资源部参加对口专业测试题初试，结果由用人部门评估，人力资源部监督执行。2)复试：人力资源部根据初试结果，组织用人部门负责人或专业技术负责人及其分管领导对求职者进行复试，复试通过者根据情况推荐总经理再复试审核。3)测评：根据岗位重要程度对部分复试通过者进行心理测评或者背景调查、体检，最后作录用决策参考。3.各考核结果的处理方案：处理方案包括建议复试、建议备选、建议推荐其他岗位、淘汰、建议试用或录用等。(六)费用预算：包括...