建立惠民医院交流材料VIP免费

建立惠民医院交流材料年月日我医院经市委、市政府批准，正式评为市惠民医院。这对我院来说是一次历史性的转变。由于我市XX县区（含高XX县区）低保病患可以选择四家医院就诊，所以医院的办院指导思想应该转变到以弱势群体服务为重点，以种大病开展新业务为立足点，理清新的工作思路围绕创新惠民医院精心组织安排，从而积极探索一条适合我院发展的新路子。经院长办公会议研究讨论决定，下面就此项工作作如下安排。一、更新思想，适应新要求年月日我院由全供事业单位改为自收自支单位，从此铁饭碗、吃皇粮的年代由此彻底划上了句号。两年来医院全院干部职工经受了有史以来最为艰辛的路程，可以说在很多方面不能适应。改革是无情的，阵痛是必然的。习惯于计划经济时代坐堂行医、关门办院的模式已经滞后。随着卫生体制的改革和目前我市几家综合医院改为自收自支、自负盈亏后，医疗行业竞争更趋于明朗化，形势迫使医院要进入市场竞争。医院改制后，我们的人事制度、用人机制、分配制度、科室设置及经营管理等方面，虽经多方努力，也想了很多办法，但收不付支的经济状况仍然为当前主要难题，要改变目前现状，光怨天忧人不行，要充分利用现有政策，务实工作，积极合理组织创收，才是唯一出路。现就下步办院中需要引起重视的三个体系提出具体要求。1、业务体系。即以医疗为中心，以质量、安全、技术创新为指标，关键是技术创新。2、医院管理体系。即以病人为中心，以患者满意、社会满意、员工满意为目标，关键是医院文化。3、医院经营体系。即以市场为导向，以社会效益、经济效益和医院发展为目标，办院在不违反大的原则基础上，要灵活机制办出医院自己的特色品牌。新的思路定位后，要乘惠民医院春风，要立足区，渗透、及区和区的低保病人，要围绕种大病选择项目，不要贪多，以点带面，要有重点。医院发展目标的指导思想，要从我院实际第1页共2页情况出发，充分利用政策优势，从快发展专科专病业务建设。立争技术领先、服务一流、环境优美、管理先进、病人信赖满意的特色专科。二、治院方略，重在求真务实从严治院方针，要突出一个廉字，为医清廉。全院中层干部建立廉政档案，每月或每季进行一次廉政小结，年底廉政总结汇报；每月各行政业务检查组要对全院各科室完成情况作一统计，体现一个实字，每月进行一次工作讲评；每周五召开一次院办公会，总结汇报本周工作情况，安排下周工作重点；每周三上午院长组织行政业务查房一次，由副院长、院务部、医务部、财审部、经管办、外协办、医保办、信息科负责人参加。对查房中发现的问题，确实需及时解决的，予以及时答复或尽快研究解决，院务部做好记录，抓住一个快字；每月进行一次以医德医风、医技护理、行管后勤等为主要内容的月综合工作考评；抓住一个严字；医护人员统一着装，推行热情微笑服务、文明用语、人文关怀、医患沟通制度，坚决杜绝生、冷、硬的事件发生，树立一个形字；实行无假日医院，加强门诊医技工作，提倡无私奉献，积极开展义诊活动，开展便民服务活动的各类社会公益活动，提倡奉献二字；大力开展各类优质服务活动，不断提高经济效益和社会效益；实现一个增字；坚持科技兴院，大力发展学术专科、专病特色品牌建设，找准专科设立定位，大胆组织实施。特别是要围绕种大病和我院老年病康复专科做文章；加强专业技术人员技能培训，每年组织考试、考核一次，与职称挂钩。三、完善制度建设，推行民主管理实行院务公开制度，推行医院民主管理。凡属医院大事，如医院机构设置、财务重大预算、决算，医院基础建设，重要规章制度的建立，大型医疗设备的购置，医院长远规划及年度计划，职工培训计划等都要经过职工代表大会讨论和院领导班子会议集体研究决定。长规性行政业务工作由院长办公会研究决定。第2页共2页