1销售中心管理手册2013
10目录第一章:新成国际员工销售中心管理制度总则适用范围员工职责制定原则21补充细则第二章:销售中心销售管理制度销售部日常工作规范销售接待流程及制度客户归属的认定认购、签约及复核的管理办法购房合同变更管理细则资料管理保密制度第三章:销售中心物业管理制度32新成国际员工销售中心管理制度一、总则:为规范销售中心员工内部管理,对外树立良好企业形象,特作以下管理规定
二、适用范围:新成国际销售中心员工
(销售部、物业部、招商部)三、员工职责:保障销售中心各项工作正常有序运转;管理和监督销售中心各合作单位工作执行情况四、制定原则:销售中心所有员工须遵从新成国际员工手册,针对销售中心制定补充管理细则五、补充细则:1、考勤时间:针对销售中心对外客户接待时间制定,保证销售中心高效管理与运转工作时间:夏季作息时间9:00-12:0013:00-18:00冬季作息时间9:00-12:0013:00-17:00举起各项活动根据活动时间调整,以保障销售工作正常进行为基础,做好各项销售服务工作
2、值班时间:销售中心各节假日保证一名经理以上人员现场值班,其余经理员工电话24小时保持畅通,以方便值班经理处理销售中心各项事宜,保障销售中心各类问题及时得到解决
3、物品登记管理作为本手册的附件4、物品交接手续:销售中心所有物品(不包括楼书、户型单页等销售资料)清点完毕交予中信物业管理公司全全管理;销售中心所以销售资料(楼书、户型单页、手提袋等)由策划部清点完毕交予牧和销售代理公司管理
5、物品出门管理:销售中心所有物品(不包括楼书、户型单页等销售资料)离开销售中心必须填写《物品出门条》相关内容后,由中信物业管理见条填写无误后予以准许出门
6、销售中心公共区域行为管理制度1)销售中心上班员工仪容仪表要求:整洁、得体、大方
头发梳理整齐、服装熨烫挺括、