嘉富·好第坊二期精装修工程综合管理策划方案上海金鹿建设（集团）有限公司装饰部编制2011年7月27日第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页嘉富·好第坊二期精装修工程综合管理策划方案一、工程概况建设单位：嘉兴市嘉富置业有限公司监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司总承包方：浙江港海建设有限公司装饰设计施工：上海金鹿建设（集团）有限公司二期精装修情况：楼号楼层单元单元·层幢施工面积公寓房电梯厅公寓房电梯厅2#楼18层23套1个106套36个≈12000㎡3#楼18层23套1个106套36个≈12000㎡9#楼17层13套1个48套17个≈6400㎡10#楼17层13套1个48套17个≈6400㎡合计6308套106个≈36800㎡二、拟定管理组织机构第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页三、管理方法1、横向管理：以楼组长负责制进行横向管理，6名楼组长分管6个单元楼，对每单元50余户套房+18层公共电梯厅装修的所有进场施工人员管理，安全、卫生负总责；各楼组长统一协调包干区内各班组开展施工。2、纵向管理：以各班组长负责各专业纵向管理，约14名班组长负责6个单元楼的施工调配流水施工。负责专业施工班组的人员调配、进度安排，与其他班组交叉施工的协调。3、交叉管理：横向、纵向的交叉管理，通过6个楼组长的横向管理，14名班组长负责6个单元楼的协调施工纵向管理，双方控制各施工班组在各号楼层中的交叉施工。4、管理控制要点①、同一户内不出现第二个班组施工②、同层，户内施工基本完工后，再进行公共电梯厅装修③、同一楼层内尽量不超过2个班组施工④、各班组流水施工、落手清、初验收后移交下一班组施工四、民工信息化管理方案第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页安装各楼电梯厅安保监控摄像头（6套）；建立民工信息卡（考勤卡）制度，底层大堂各安装工作站（信息管理机），民工考勤刷卡；电脑自动记录民工施工的楼层号、数量，结合楼组长的考勤管理，记录民工施工的楼层。1、建立信息卡用信息卡规范民工管理，并收取信息卡工本费5元/张，防止遗失，补办收费。信息卡样张如下：该信息卡为内置芯片射频卡，可作考勤卡用，是信息化管理的重要载体。二期预计施工人数将超过250多人，各工种交叉作业，难免有人回水摸鱼，发生偷盗、破坏等现象。各单元楼必须凭卡进出，实行门卫制度专人管理，并据此制订符合现场实际情况的管理制度（另详），规范安全文明施工管理。2、硬件方案第4页共9页第3页共9页1#楼工作站2#楼工作站办公室主机5#楼工作站6#楼工作站3#楼工作站4#楼工作站移动终端服务器管理软件6台工作站终端软件计划控制考勤交底监控管理编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页3、软件方案可及时掌握各班组施工作业进度，施工作业人员数量，下一班组紧随施工的自动管理；可远程了解、控制现场施工情况；通过信息卡进行考勤、资料管理、技术交底、安全交底、计划控制、安保监控等。第5页共9页第4页共9页录入民工信息建立信息卡（考勤卡）楼组长负责考勤卡准入管理班组长负责考勤卡任务分配安全、技术交底施工人员楼层施工管理员检查班组长检查初验收、后续工作开放编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共9页4、信息管理流程五、现场标化管理方案现场安全文明施工标化宣传，以底层大堂和电梯轿厢内部两块区域宣传为主。第6页共9页第5页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共9页1、大堂宣传布置方案充分利用每个单元楼内的大堂墙面空间，作为宣传安全、文明施工的标化标识、标语。布置内容：①参考JGJ59-99安全管理条例、②施工现场操作安全警示、标识标语、③消防安全常识、④安全、卫生管理制度等。布置形式：可选用诸如广告版、彩图、标识、标语等。2、电梯轿厢内部宣传布置方案施工人员在日常施工过程中，乘坐电梯的等候时间，可作为质量、技术交底、以及成品保护等文明施工规范知识的教育平台，现初拟定在电梯轿厢内张贴相关内容。布...
