论中小企业人才招聘的问题及完善对策研究摘要随着社会的发展，人才对于企业的发展至关重要，人才在企业中的作用日益凸显。特别是我国确立“科教兴国”战略以来，预示着我国逐步走进知识经济时代。中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。当前企业招聘形式日益多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，由于没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘，没有制定完整的人才引进培养计划。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。没有配备专门的人力资源管理人员即使有，其日常工作也仅仅局限于管管档案、工资和劳保等，没有行使到人力资源管理应尽的职责。同时在招聘的过程当中，由于对招聘岗位的人才缺乏明确的定位，没有做好充足的工作分析，导致招聘过来的人才不能很好的胜任所需的岗位，给企业造成很大的损失。近几年来高校连续扩招，民办高校的陆续出现致使应往届毕业生人数急剧上升，导致人力资源市场上出现供过于求的现象。所以不少中小企业错误认为招到一个合适的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往导致招聘工作以失败告终。同时在招聘优秀人才的过程中，中小企业往往处于市场的弱势，竞争力不强大型企业在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资水平、工作条件和员工职业生涯规划等方面占有很大优势，中小企业无法与之匹敌。同时，中小企业发展目标不明确，管理制度不健全，企业文化缺失，也是造成企业比较难以招聘到合适人才的原因。为了加快企业的信息化步伐，提高企业的管理水平以在激烈的社会竞争中立于不败之地，建设和完善人力资源管理系统已经变得十分必要和迫切。关键词：中小企业招聘人才目录1绪论………………………………………………………………………………31.1研究背景………………………………………………………………………31.2文献综述………………………………………………………………………31.3研究主题及研究意义…………………………………………………………51.4论文构成内容…………………………………………………………………52相关理论介绍……………………………………………………………………52.1人员招聘的概述………………………………………………………………52.2人员招聘工作的影响因素……………………………………………………62.2.1企业外部条件因素…………………………………………………………62.2.2企业内部条件因素…………………………………………………………62.3人员招聘的渠道………………………………………………………………72.3.1内部招聘……………………………………………………………………72.3.2外部招聘……………………………………………………………………83招聘工作中普遍存在的问题……………………………………………………93.1招聘计划不完善………………………………………………………………93.2招聘和选拔标准不合理………………………………………………………93.3人才培训开发机制不健全……………………………………………………93.4未选择合适的招聘手段………………………………………………………103.5缺乏专业的人力资源管理者…………………………………………………103.6缺乏科学激励机制……………………………………………………………104中小企业人才招聘案例分析……………………………………………………104.1中小企业招聘案例……………………………………………………………104.2中小企业人才招聘中存在的问题……………………………………………114.3引起上述招聘问题的原因……………………………………………………115人才招聘对策……………………………………………………………………125.1完善招聘计划…………………………………………………………………135.2建立规范...
