目录一、总体概述、工程概况本工程是新建项目，属轻轨***站周边配套路网工程的配套工程，主要内容是台变配电及箱变低压配电系统的安装施工。工程造价约为万元，计划工期为个日历天，计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。质量要求：合格。建设地点：***市***村。建设单位：***市市政工程建设中心、工程范围主要包括组合型成套箱变美式箱变台，电缆分支箱台，电缆故障指示器组，引落装置套，电力电缆*的，以下户外铜芯电力电缆终端制作安装*的个，电缆保护套管的，电缆保护顶管的，接地极∠**的根，接地母线敷设*的，电缆沟土方挖填，砌筑电缆直线管井**的座，电力变压器系统个，避雷器组，接地网调试项。、施工程序进场前准备工作→配电装置安装→土建施工（电缆沟、管井等）→基础槽钢制作→设备进场、开箱检验→一次设备安装→二次设备安装接线→查线→设备整体调试→计量装表→设备整体检查、清扫、封堵→报竣工。、总体设想及施工段划分根据本工程的特点，将整个工程划分为个阶段进行组织施工，配置个施工班组进行组织施工，划分为配电班、电缆班及试验班，配电班主要负责电缆沟井挖填、砌筑，设备电气系统安装等，电缆班主要负责电缆头制作、电缆敷设、套管、电缆保护顶管等，另外配置个由公司派驻的专业电气工程师及专业电气技术员组成的试验班，专门负责测试安装好的电气系统。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具进行组织施工。二、组织机构若我司有幸中标，我司承诺按照招标文件的要求与建设单位签订承包合同，并提供企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证，建造师、安全员、质检员、施工员等岗位人员上岗证，编制好的施工组织设计，电工等特种作业人员操作证等资料协助建设单位办理施工许可手续，并及时进场按照项目法组织施工。我司拟派驻一位机电工程专业的建造师作为项目经理，并派驻一位电气专业工程师作为现场施工负责人，负责整个项目的施工，该电气专业工程师已施工过多个类似的变配电工程，每次均圆满完成施工任务，具有较强的组织施工能力及技术能力。另外派驻技术员、施工员、材料员、试验员、质检员、安全员各名，由于项目较小，相关资料较少，故资料员由质检员兼任，项目管理人员要求具有初级职称。按照本项目的施工工期要求（个日历天）以及项目的工程量（详细见工程范围），我司拟安排个班组进行施工，确保按照施工工期要求圆满完成施工任务。详细的项目组织机构图如下：三、施工进度计划和阶段进度的保证措施以及违约责任承诺、进度计划本工程计划于年月日开工，年月日竣工，总工期为个日历天。根据业主要求，结合施工现场的施工条件，我公司将集中一切力量，精心组织，合理安排，确保竣工日期。、施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。、总体进度计划（见附图）、项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。我公司将利用关键路径法（）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制切实可行的进度计划，针对本工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划：（）根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。（）各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔...
