目录第一章工程概况第一节工程基本情况一、工程概述××工程为二类高层建筑商品房住宅小区，工程位于成都市金牛区××，建筑面积为㎡。建设单位：四川省××房屋建设开发有限公司设计单位：二、施工范围请插入三、编制依据.××程招标文件。.××工程电气、给排水及暖通设计图纸。.工程施工现场踏勘情况、周边环境。.我公司的工程管理制度、机械设备装备情况、施工能力以及类似工程施工经验。.国家、行业现行有关施工（质量）验收规范、技术规程及四川省、成都市有关工程方面的管理规定。.其它方面相关资料。第二节工程设计概况一、电气工程请插入二、给排水工程请插入第三节施工标准规范一、国家现行的建筑改造工程施工及验收规范、有关设计规范；二、国家、部、省、市及本公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度；三、我公司的质量体系文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。第二章施工部署第一节施工部署一、坚持集中力量确保关键部位、确保工期的原则二、坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量三、坚持过程控制可追溯性原则四、坚持积极推广“四新”技术原则第二节工程施工目标一、质量目标：达到国家现行标准、规范要求，工程质量达到一次交验合格。二、工期目标:确保合同所规定的总工期，约个月。三、安全目标：、年工伤、轻伤事故频率控制在‰以下，无重伤死亡事故发生。、不发生经济损失在万元以上的重、特大火灾事故。、不发生经济损失在万元以上的重大机械设备事故。、不发生急性全体中毒事件。、无职业病发生。、不发生负主要责任损失在万元以上的交通事故。三、环境及职业健康目标：、现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内，无扰民现象的发生，噪声控制：白天≤夜间≤。、管道清洗、试压用水做到有组织排放，随意排放量为零。、固体废弃物实现资源化（回收率达以上）、无害化处理；.一般性固体废弃物：以上交付土建方处理；.可回收固体废弃物：以上回收，再利用；.不可回收固体废弃物：以上收集，挂牌标识，专项处理；.有毒、有害废弃物：以上收集，挂牌标识，专项处理。、科学管理、文明施工、节能降耗；四、文明施工目标：加强施工现场标准化管理，做到文明施工。第三节施工组织机构本工程规模较大，考虑业主的投资效益，结合我公司的管理经验和各种优势。同时也是公司树立形象的窗口。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务。我公司并对本工程的施工作出如下指导方针：（一）我公司将对业主负责，履行以科学管理、争创优质精品工程为企业永恒的追求，以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。（二）我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术措施等，为业主降低工程造价。（三）以科学管理、求实创新、严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务、配合及协调，赢得业主的信任。一、施工组织机构的建立我公司将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司的重点工程，拟派具有国家资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部施工组织机构及管理系统图见：附表。三、工程施工管理模式按国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织各生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位，并着手开始各项施工准备工作，同时按计划需用所有机具设备及周转材料等已调动到位。现等待总监理工程师的通知破土动工。四、施工组织机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用。建立健全各项管理制度将直接影响...
