越南国家会议中心项目管理手册(框架及部分内容、图表和工具)越南PMC项目管理部2004
2目录(主要内容)1项目总论1
1项目概述1
1建设目标1
2项目总目标(目标概述)1
3建设规划1
4建设周期1
2项目组织1
1项目参与方1
2项目组织原则1
3项目组织结构1
4项目总体组织构架1
5分项组织构架1
3项目决策流程1
1项目授权1
2项目会议1
3项目报告1
4项目指令1
4项目资源1
1投资资源1
2人力资源1
3人事架构1
4技术资源1
5社会资源1
6当地政府资源1
7地区资源1
5工作分解结构(按时间分)1
6工作分解结构(按交付物)2设计管理2
1设计管理定义2
2相关工作流程2
1地质勘察2
2总体设计定标2
3专业(分项)设计定标2
4总体(概念或初步)设计审查2
5施工图(即详细设计,含各专业或分项)设计内审2
6施工图设计外审2
7施工图交底12
8设计变更2
1计划协调2
2费用协调2
3工期协调2
4质量协调2
4当地资源的合理利用2
1政府资源2
2技术资源2
3人力资源2
4环境资源2
5注意事项3工程管理3
1项目实施应具备的条件3
1项目许可文件3
2登记、备案3
3落实有关部门的配合3
2项目参与各方的工作界面3
1项目的利益相关方3
2项目的合同关系3
3项目实施期间的工作关系3
4项目实施期间的支付关系3
3工作任务3
1工作目标分解3
1按合同分解3
2基于流程的WBS分解3
3基于成果的WBS分解3
2进度任务3
3质量任务3
2项目质量管理体系的建立3
3项目管理的质量方针