目录一、绩效管理的含义...................................................1（一）绩效管理的含义和主要目的.....................................................................11.绩效管理的含义...........................................................................................12.绩效管理的主要目的...................................................................................1二、绩效管理在人力资源管理中的作用.............................................................1（一）绩效管理为薪酬的发放提供依据......................................................1（二）为人员的配置和甄选提供依据..........................................................1（三）帮助组织更有效地实施员工开发......................................................1（四）绩效管理可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果..2三、新信技术有限公司绩效管理存在的问题...............................2（一）新信技术有限公司简介.............................................................................2（二）绩效管理实施目的不明确.........................................................................2（三）绩效沟通与结果反馈作用不及时.............................................................2（四）没有制定科学合理的绩效考核指标.........................................................31.等级划分较为单一.......................................................................................32.考核时间过长...............................................................................................3四、新信技术有限公司绩效管理解决对策.................................4（一）明确绩效管理目标.....................................................................................4（二）建立健全的绩效沟通与反馈机制.............................................................41.绩效反馈面谈的目的...................................................................................52.绩效反馈面谈的作用...................................................................................53.新信技术有限公司如何进行绩效反馈面谈...............................................64.绩效反馈面谈的内容...................................................................................65.绩效反馈面谈的注意事项...........................................................................76、绩效沟通与反馈具体做法........................................................................7（三）优化绩效考核流程.....................................................................................81.绩效计划.......................................................................................................82.绩效辅导.......................................................................................................83.绩效评估.......................................................................................................8参考文献10摘要随着经济的发展，中小企业的不断崛起，企业间的竞争越来越激烈，绩效管理在企业中的作用越来越显著。激烈的市场竞争归根结底是人才的竞争。吸引人才、留住人才是企业的当务之急，吸引人才、留住人才取决于企业建立的完善的绩效管理体系。企业未来的竞争是人才的竞争，作为人力资源管理重要内容的绩效管理是不可回避的重要课题。企业对人力资源的绩效实施科学的管理已成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，对企业实现可持续发展起着显著的支持作用，绩效管理能够直接的决定着企业的前进方向，是企业战略实施的工具。新信技...
