基于Web的供应商考核评价系统探讨VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页基于的供应商考核评价系统研究不断发展的信息技术对于供应商和采钩方来说都是一种压力，同时也是推动供应商和采购方紧密合作的重要工具。应用技术的迅猛发展与日趋成熟，给信息资源的管理和应用者带来了全新的机遇与挑战，作为供应链管理()信息系统的子系统之一的供应商考核评价系统，应该充分利用信息技术发展的成果，将其作为有力的技术支撑，在系统架构、运作模式上进行创新，更好地与合作企业共享、交流信息，实现信息互动，以更好地实现各项供应商管理目标。目前，国内外对供应商考核评价的指标体系和具体方法的研究较多，但是对可实现的供应商考核评价应用系统的研究不多。A企业是国内大型工程机械制造行业的龙头企业，拥有比较完善的采购、制造、质量、销售、研发、财务等职能部门，以及分布于全国各地的分厂(分厂为生产成套零部件的非独立法人单位，视为A企业的远程职能部门)、经梢商、维修商和供应商。供应商考核评价工作由采购部门主管。本文站在采购企业的角度，在对第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页A企业的供应商考核评价工作存在的间题进行了详细的分析的基础上，提出了一种通用的基于的供应商考核评价系统的架构，并对该架构下的供应商考核评价运作模式进行了设计。1供应商考核评价系统的需求分析供应商的业绩对采购方企业的影响越来越大，在产品价格、产品质盆、交货提前期、库存水平、产品设计等诸多方面都影响着采购能否成功。采购企业播要与供应商有效地协同，对供货记录进行全面的跟踪，并通过考核评价加以控制，保证企业供应链系统中采购链的稳定和高效运作。对企业供应商考核评价工作的需求分析如下：1.1考核评价指标体系的科学性A企业原有一套供应商考核评价的人工系统，考核评价指标体系由采购部门会同各相关职能部门根据经验和从各自的业务要求出发，提出一些指标拼接而成，并以企业标准文件的形式固定下来。总体上看来，尽管该体系由企业各职能部门共同制定，但是由于地理位置分散、信息交流受限、协调工作十分困难，企业没有能够将供应商、分厂、经梢商、维修商等与供应商考核评价密切相关的各方面的意见充分考虑进来，也没有听取企业外部各领城专家的意见，同时也缺乏合理的考核评价指标体系的制定程序，因此，考核评价指标体系的科学性、完备性难以保证。另外，A企业供应商考核评价指标体系一经制定就作为企业标准文件固定下来而长期保持不变，无法动态反应市场环境的变化，因而时效性较差，无法适应瞬息万变的市场要求。1.2考核评价模式的有效性由于作为供应商考核评价依据的基础数据相当分散，同时出于对考核评价信息安全性的考虑，A企业供应商考核评价工作在原有系统下由采购部门单独完成。采购部门负贵收集整理各参评供应商在企业各职能部门以及经销商、维修商处发生的供货记录，包括质量、第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页价格、均衡供货、技术能力、售后服务等纷繁复杂的数据，这些数据的来源有：企业的各种信息管理软件系统(例如采购管理信息系统、生产管理信息系统、销咨管理信息系统等)、电子表格、文档、纸介质单据等，收集到的数据格式各异，且完整性无法得到保证。收集整理这些数据并据以对供应商进行考核评价的工作集中于采购部门完成，其余各方处于被动地提供数据的地位，无法传递除供货记录以外的其他相关信息，无法充分参与对供应商的考核评价。对供应商的所有指标的考核评价，均由一个部门控制进行，这就要求企业管理层对采劲部门进行密切有效的监控。而事实上，企业又缺乏有效的监督检查手段，供应商也没有便捷的渠道对考核评价结果进行反馈，这些因素都形响到考核评价工作的有效性。1.3考核评价信息的互动性在原有系统下，供应商考核评价工作所满的基础数据由企业职能部门、经梢商、维修商等由下住上传递，或者由采购部门从企业各种信息系统中收集、整理后，再由其单独完成对供应商的考核评价。基础数据基本上是单向流...