毕业论文大陆台资企业跨文化人力资源管理研究系别商贸系专业市场营销班级3050925姓名苗春娜指导教师于春云2009年6月15日大陆台资企业跨文化人力资源管理研究摘要自20世纪中期以来，台湾在海外投资的迫切需要以及中国内地适时的对外开放政策，使中国内地成为台商对外投资的主要目标。目前，台资企业已经成为中国内地多元经济的重要组成部分。然而，两岸之间隐藏在同文同种背后的文化差异所引起的跨文化冲突，在大陆台资企业中成为比较突出的现象。因此，跨文化人力资源管理已经成为大陆台资企业的一个重大问题。本文将对此进行实证分析，并透过管理现象探讨两岸历史文化与经济制度差异的演变及其原因。本文采用了跨文化人力资源管理研究方法中的案例研究和比较研究法；首先从大陆与台资企业在管理思想、方式、文化上的异同入手；然后对跨文化人力资源管理理论，做了具体的概述，并在此基础上分析了跨文化人力资源管理的冲突、对策以及管理策略，建立了跨文化人力资源管理整合模型；最后本文以富士康科技集团为案例进行了实证分析，详细地阐述了大陆台资企业在跨文化人力资源管理时进行的跨文化沟通、人员本土化管理、跨文化培训管理体系而采取的各种策略。关键词：大陆台资企业；跨文化冲突；跨文化人力资源管理AStudyontheAcross-culturalHRmanagementofTaiwaneseEnterprisesinMainlandAuthor：MiaoChunnaTutor：YuChunyunAbstractSincethemid-20thcentury,Taiwaninforeigninvestment'surgentneedaswellasChinaattherightmomentpolicyofopeningtotheoutsideworldhascausedtheChinatobecometheTaiwanesebusinessmanforeigninvestmenttheessentialtarget.Atpresent,theTaiwanfundedcompanyalreadybecametheChinamulti-dimensionaleconomytheimportantcomponent.However,betweenbothbankshidestheTrans-CultureconflictwhichcausesinthesametexthomogeneousbehindculturaldifferencebecomesthequiteprominentphenomenoninthemainlandTaiwanfundedcompany.Therefore,Trans-CulturehumanresourcesmanagementalreadybecameamainlandTaiwanfundedcompany'smajorissue.Thisarticlewillcarryontheempiricalanalysisregardingthis,andpenetratesthemanagementphenomenontodiscussbothbankshistorycultureandtheeconomicsystemdifferenceevolutionandthereason.Inthispaper,thecross-culturalstudyofhumanresourcesmanagementmethodsincasestudiesandcomparativestudy;firstgaveabriefingonthemainlandandTaiwan-fundedenterprisesinthemanagementofthinking,thesimilaritiesanddifferencesincultureandthenthecross-culturalhumanresourcesmanagementtheory,todoaspecificandanoverviewofresearchandonthebasisofthiscross-culturalanalysisofthehumanresourcesmanagementofconflict,responseandmanagementstrategypapertothemainland.LastFoxconnTechnologyGroup,Taiwan'senterprisestocarryouttheempiricalanalysisofcases,summedupthemainland'sTaiwan-fundedenterprisesinCross-culturalmanagementofhumanresourcesatthecross-culturalcommunication,managementstafflocalization,cross-culturaltrainingmanagementsystemandtakethecross-culturalmanagementstrategy.Keywords:Taiwaneseenterprisesinmainland;across-culturalshocks;across-culturehumanresourcemanagement目录1绪论1.1研究背景跨文化又叫交叉文化，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用；所谓跨文化人力资源管理，是指以提高员工的工作生活质量、组织劳动生产效率和经营效益为目的，而对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程。随着全球经济的一体化和跨国经营的蓬勃发展，人力资源的跨国流动也在加强。在跨国经营企业中，各国企业的组织结构、技术方法、决策方式、控制程序已基本趋同，但员工的不同文化背景使文化差异成为影响管理效果的重要因素。从某种程度上说，企业的跨国经营管理首先是一种跨文化人力资源管理，而解决跨文化企业中的多样化差异与冲突成为了...
