邮政工会工作交流发言材料围绕“党政所谋、员工所需、工会所能”认真履行工会职能，努力打造“有为工会、活力工会、和谐工会”xxx工会现有会员1120人，女会员318名，2010年在公司、分公司工会和厂党、政的领导下，以打造“有为工会、活力工会、和谐工会”为工作目标。以科学发展观为指导，围绕“党政所谋、员工所需、工会所能”的工作要求，充分调动全厂员工的积极性、创造性，在2010年组织开展了一系列工会工作，为我厂全面完成2010年生产经营任务，做出了应有的贡献，得到了厂党政的充分肯定。下面就一年的工作向大家作汇报。一、抓班组建设工作1、5s“金牌班组”创建活动1）以“5s”管理为基础强势推进现场环境整治工作。按照《xxx分公司环境专项整治工作方案》提出的工作要求，为推动xxx厂环境整治尽快取得实效，全面提升全厂干部员工在环境管理、节能减排、清洁文明生产等方面的思想认识和观念转变。厂工会在抓好5s”管理工作的基础上，把现场环境整治作为重点工作来抓，每月组织三次检查，累计下达整改项目45项，并对整改情况及时进行检查，对在现场考评中不合格的车间、工序进行了处罚。三季度处罚金额达到7360元，同时10月份对在现场环境整治中成绩显著的硫酸车间、烟化炉车间、鼓风炉车间分别给予了3000、2000、1000元的奖励。厂工会还组织党员、干部参加现场环境整治突击劳动5次，共有210人次参加劳动。最终，厂工会在现场环境整治中，发挥了作用，我厂的现场环境整治工作也起得了有效的改观。2）抓班组文化建设，创“5s”金牌班组，为继续抓好班组“5s”管理和办公室“5s”管理工作。把员工行为习惯的养成和员工素养的提升作为重点工作来抓，厂工会严格按照“创建5s金牌管理班组竞赛活动办法”执行，在班组文化建设上下工夫，为没有水桶的部分员工统一购买水桶40多只，并为所有荣获“5s”金牌班组称号的班组制作文化看板，厂工会提供费用第1页共6页9800多元，宣传企业文化、班组精神，创建和谐的班组文化氛围，同时为各车间、办公室以及班组购买了6000元的花卉，用于美化环境，同时组织我厂11位班组长参加公司工会组织的班组长经验交流会，并到曲靖参观各厂基层班组建设情况。把“5s”金牌班组的文化建设推上一个新的阶段。3）对班组长、工序长学习、培训实施了学分考核。2010年厂工会制定了《xxx厂班组长、工序长学分考核规定》，把班组长、工序长每一次参加的各类学习、培训、考试、竞赛、员工大会等方面的学习培训内容进行“学分考核”，规定班组长全年学分不得少于12个学分，工序长不得少于16个学分。全年共组织了4次班组长、工序长培训。为每个班组长、工序长购买了175本《班组长素质提升与职业能力修炼》一书，引导班组长、工序长学习，并组织辅导学习，写出学习心得80份。年终对所有班组长工序长的学习进行汇总，学分超过达标学分4个以上者，厂工会给以奖励，并作为优秀班组长、工序长的评比条件之一。2010年经考核有82%的班组长、工序长学分达到考核标准。此项工作的推行，不仅充分发挥了“工会大学校”的职能作用，对提升班组长、工序长的素质，把我厂班组长、工序长学习、培训工作落到实处，起到了积极的作用。二、开展“立功竞赛”活动1、组织开展“班组降成本千元、万元活动”在各个车间组织开展“提指标、降能耗，工会有作为，班组作贡献，建功十二五”的班组、工序“节能降耗竞赛”活动，深入到班组中和员工共同讨论，制定了切实可行的竞赛指标，在下半年启动了竞赛活动，全年班组降成本共126万元。2、组织开展“重点指标提升劳动竞赛活动”下半年组织鼓风炉车间参加了公司工会的“重点指标提升劳动竞赛”，两个季度考核下来，鼓风炉铅直收率都超过考核指标，获得了公司工会的奖励。9月份，厂工会面对生产形势不理想，按照厂部提出的“打翻身丈”的号召，在厂内四个车间及时组织开展了“重点指标提升劳动竞赛”活动，促进了我厂9月份生产任务的完成，扭转生产的被动局面。厂行政对竞赛活动给以了充分肯定并给予了30000元的奖励费用。第2页共6页3、组织开展“职工技术技能竞赛活动”在11月份组织开展了沸腾炉司炉工和电炉熔炼工“技术技能”赛，共有86人参...
