神华宁煤集团公司办公楼及商务基地-安全生产指挥中心工程监理工作程序VIP专享VIP免费

华宁煤集团办公楼及商务基地-平安消费指挥中心工程监理工作程序一、监理工作程序〔一〕成立工程监理机构公人下达总监任命书总监办协同总监组成工程监理机构进场正式开展工作。负责后勤支持。〔二〕搜集监理资料熟悉现场情况编写监理规划、监理细那么1.监理资料工程监理机构搜集以下资料：1)施工招书及相关、合同；2)设计图纸工程勘察；3)相关的批文；4)相关法律、法规、。2.熟悉现场情况1)场地情况：场地“三通一平〞；周边建筑物；场地土质；场地地下线；周边道路制规定；2)人员情况：建立人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术；政策；法规；4)规划测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建立。4.编写监理细那么由各专业工程师负责编写本专业监理施行细那么。经总监理工程师批准后施行。对重大及技术含量高的工程监理细那么须经技术部门批准方可施行。监理细那么应符合监理规划的要求并应结合工程工程的特点做到详细详细具有可操作性。监理施行细那么包括以下主要内容：1〕专业工程的特点；2〕监理工作的流程；3〕监理工作的控制要点根据及目的值；4〕监理工作的及措施。〔三〕召开第一次工地会议建立主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建立之间的沟通渠道。各方工程负责人〔合同指定的人选〕必须参加。会议包括以下内容：1.建立、施工和监理分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2.建立介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3.建立根据委托监理合同宣布对工程总监理工程师的受权；4.施工介绍对本工程施工准备情况〔人员、设备、材料、临时设施、技术等〕；5.建立和总监理工程师对施工准备情况提出相关和要求；6.总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7.确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员以及工程例会召开的周、地点及主要议题；8.各方签署权限声明；9.收发人。〔四〕开工前的假设干工作1.核对建立需提供的条件：1〕合同签订情况；2〕“三通一平〞——泛指通水、通电、通道路、统统讯、通煤气场地平整等相关施工条件；3〕资金到位情况；4)施工答应证；5)图纸是否已满足施工需要；6)规划放线、放线单；7)建立针对本工程的组织情况；2.图纸会审由建立或监理主持施工记录整理。3.对施工的审核1)对其资质的认定；2)组织机构、质量理体系及平安理体系；3)施工组织设计〔专项施工方案〕；4)人员到位情况；5)施工设备及原材料到位情况。〔五〕开工施工在具备开工条件后提出开工申请填写相应表格报监理总监签署后报建立建立同意后由总监签署开工开场计算工。〔六〕施工过程控制1、对材料的控制1)材料供给合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的由施工提早提供假设干符合设计要求的报建立选择;2)材料检验对进场材料施工除了需提供出厂的合格证明外还需在监理的现场监视下按规定比例送检。检测按规定选取须有相应资质。送检时由我持有“见证员证〞的监理人员陪同见证。检验结果出来后施工须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的监理有权要求施工清理退场。2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗技术纯熟程度；施工交底情况。2)施工方案施工除了总体施工方案外还必须在施工之前编制专项施工方案专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽工程监理将派员旁站监理监视施工全过程。其它情况采用巡视的定时不定时现场巡查。4)停顿施工的可能危及生命平安及重大财产损失时或者施工质量严重失当经警告施工拒不改正时监理将发出停工指。除非紧急情况监理将事先询问建立再发出停工。隐患消除后施工填写表格申请复工监理检查无误后报建立建立同意后下达复工指。停工及复工必须由总监签发。3、分部项验收1)子项的验收施工自检合格后提出申请监理睬同建立参加子项验收。建立不参加时由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署。重要子项的验收应设计与质监站由其是否派员参加。验收不合格的工程责施工返...