如何打造监理企业持续发展的人力资源体系VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页打造支撑监理企业持续发展的人力资源体系厦门市路桥咨询监理有限公司沈志献摘要：在激烈的监理市场竞争中，企业要取得生存并发展壮大，就必须建立长效的人才战略。本文浅论监理市场人才供需现状与人才“拿来主义”的利弊；监理人才培养及相关实践摸索；做好人才的考核与使用；资源整合，提升监理企业人力资源战略高度；以为人本，建立规范、严谨的人力资源管理体系。关键词：打造监理企业发展人力资源体系监理制从试点示范到稳步推行再到全面发展，在工程建设领域历经了风雨艰辛的二十年，这二十年来一批批的监理人不断探索，逐步建立起一套具有中国特色的监理企业管理体系。监理是一项高智能的技术服务，其从业人员的素质对服务质量起着决定性的作用，因此，在激烈的市场竞争中，监理企业要想取得生存并发展壮大，就必须建立长效的人才发展战略，从人才的选、育、用、留等方面真正把“以人为本”的管理理念落实到实处、细处。本文将结合厦门市路桥咨询监理有限公司在企业人力资源管理中的一些经验来探讨如何做好监理企业的人才开发与培养。厦门路桥监理公司是一家从事工程建设监理、设计、咨询、试验检测及项目管理等多项业务的专业咨询监理公司，自95年成立以来公司始终坚持“人才制胜”的发展理念，求才、用才、爱才、育才、留才，建立了一套完善的企业人力资源管理体制。一、监理市场人才供需现状与人才“拿来主义”的利弊目前国内监理人才市场存在的几个特征：一、人才供需失衡。调查显示07年全国约有8万人获国家注册监理工程师资格，而同期在建工程约保持在10万个左右，扣除其中相当一部分人员在政府、大专院校和设计及建设单位工作，最后平均到工程现场的实际人数就很少了。二、监理队伍年龄结构不合理。目前很多企业中35-55岁的监理人员比例过低，这部分人从经验、技术、精力等方面都处于从事监理工作的“黄金时期”。不少监理第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页单位是靠离退休人员挑大梁。此外，一大批刚走出校门的毕业生组成了监理的另一个主力军，他们经验欠缺，对监理工作概念模糊，要真正做到监理的“三控、两管”尚待时日。三、后备力量供应薄弱。目前国内尚未开设工程监理专业的本科教育，而土木专业的硕士、本科毕业生选择监理单位的较少，因此可供监理企业挑选和培养的后备人才很有限。四、从业人员待遇水平低且区域差别大。监理是一份交织着辛勤和汗水的工作，监理人员大多常年漂泊在各工地上，且现场环境也比较恶劣。但是，国内现行监理取费标准较低，某些地方甚至实行低价中标，导致监理企业经济收益有限，从而也限制了监理人员薪资水平的提高。同时，由于各地的监理取费标准不一，加之对监理的重视程度不同，导致各地监理人员的待遇水平存在较大落差。由于监理人才培养难、流动大，加之监理单位利润低，因此多数监理企业不愿意投入过多的人力、财力、精力用于人才培养上，而是更多地采用人才的“拿来主义”。“拿来主义”具备以下优点：1、引进一批高职称、有证书的监理人才对于申报和维护企业资质有着速效功能；2、适当的引进优秀人才，淘汰低效人员，有利于形成内部竞争和激励机制，保持公司的活力和机能；3、引进专业对口、经历匹配的人才有利于弥补企业现有专业和技术上的空缺，提升企业竞争能力。但是，过度的依赖人才引进将对企业造成很大的危害：1、大面积的更换人员将会冲淡企业原有文化氛围，高频率人员流动使得企业长期处于人员磨合状态，团队凝聚力松散；2、人才引进如处理不当将会挫伤原有员工的积极性、主动性，使之无奈、失落进而对企业失望、放弃，特别是一些技术骨干和储备人员的流失将对企业造成不可估量的损失；3、企业用工完全市场化也必然导致薪资体系将无设防的对市场公开化，不利于企业制定个性化的薪资战略和激励机制。4、人员更换率过高将给企业的内部管理造成极大难题，也使得企业的人工成本大幅增加。在厦门路桥监理公司，一旦有高级管理或技术岗位空缺，我们首先从内部人员中进行选...