建设工程监理工作内容及要求(7页)VIP免费

建设工程监理工作内容及要求1、监理合同1.1中标通知书：招投标项目必须有中标通知书，其他项目应有直接发包备案书；1.2监理合同：正确使用《建设工程委托监理合同》示范文本、无越级承接业务、无个人以本单位名义承接业务、无转让监理业务；1.3监理取费：符合省文件、符合国家[2007]670号文，无恶意压低竞争、无阴阳合同、无回扣等。2、组织机构2.1总监理工程师：符合任职资格、有监理单位任命文件；2.2总监代表：符合任职条件、有总监授权书；2.3人员数量：满足监理工作需要，变动有合法手续；2.4持证上岗：监理人员必须取得相应资格、佩带岗牌；2.5专业配套与组织机构：组织机构合理、专业配套、职责分工明确。3、监理规划与实施细则3.1监理规划：编制、审批符合程序，内容应有监理安全责任的监理方案责任范围、工作程序和制度措施应有针对性、可操作性；3.2实施细则：编制、审批符合程序，内容应有监理安全生产的监理方法、措施和危险源控制点的设置。监理规划和实施细则应有建筑节能工程专篇。4、设计文件4.1设计图纸：有施工图审查意见书；4.2设计交底与图纸会审：有设计交底和图纸会审纪要，且各方签字齐全；4.3工程变更：设计变更程序符合规定。5、开工报告5.1开工条件：施工许可证已领取，施工组织设计已审批，施工测量控制点、首道工序的准备工作已完成，施工现场的场地、道路、水电、通讯和临时设施已满足开工要求，地下障碍物已清除或查明，施工图纸及设计文件已按计划提供齐全，施工人员已按计划到场；5.2施工许可：有施工许可证；若无施工许可证，应处理得当；5.3时效性：符合时间逻辑。6、工地会议6.1第一次工地例会：参建各方主要负责人参加会议，内容符合要求，有会议纪要；6.2工地例会：按规定正常召开工地例会，由总监主持，有例会纪要；6.3专题会议：根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。7、测量放线成果审查7.1控制点复核：控制点要求监理人独立进行复核、引测依据正确；7.2规划放线：应有规划部门放线书面签证单；7.3测量复核：对报审的测量放线成果进行独立复核、有明确的书面审核意见。8、工程材料、构配件、设备检验8.1资料审查：资料完整、真实、及时核验，无漏审、错审；材料、构配件、设备进场计划、进场登记台帐、不合格要有有退场记录；8.2见证取样：涉及结构安全与重要使用功能的材料应及时见证取样送检；8.3台帐：建立材料、构配件、设备、检测台帐，内容齐全、相关资料匹配。9、工序验收与竣工验收9.1分项工程检查验收9.1.1分项工程、检验批划分合理；9.1.2有抽查记录、验收依据符合规范要求；9.1.3及时验收、上道工序未验收或验收不合格不得进入下道工序。9.2分部（子分部）工程验收：验收程序符合规定，资料齐全并已审查，涉及结构安全和重要使用功能的分部工程按规定抽样检测（或功能试验）；9.3竣工验收：验收程序符合规定，竣工资料已审核，实物质量问题已整改，质量评估报告已完成。10、旁站10.1制度：监理规划、实施细则，有巡视旁站制度；10.2记录：旁站记录内容具体、数据完整，处理问题有结果、闭合，签字齐全，巡视发现问题有处理记录。11、监理日记11.1内容：将监理工作写入日记，发现问题有处理、有闭合记录；11.2签名：谁记录谁签名，总监审阅签名；11.3时效：每天及时记录。12、工程进度控制12.1进度计划审批：对总进度计划、各阶段进度计划有审批、资料齐全；12.2检查与纠偏：定期检查进度执行情况，实际进度与计划进度对比分析，采取有效措施纠偏；13、造价控制13.1工程款支付：程序设计签署均符合规定，按期审批工程款支付申请表，按程序审核工程量变更等；13.2费用索赔：程序、时限、理由符合规定，计算原则、方法合理、合法，评估与签署符合规定。14、现场用表的使用14.1表式：正确使用某省建设工程施工阶段监理现场用表；14.2签认：按监理职责和规定签认监理资料；14.3管理、时效：编号要正确，便于溯源，要闭合不留隐患，时限、日期符合逻辑。15、施工组织设计与专项施工方案15.1审批程序：施工组织设计、危险性较大的分部分项工程有专项施工方案，完成三级审批手续（公司技术负责人、公司安全质量部...