在全市香料烟生产推进会上的交流发言材料在专职党支部书记推进会上的交流发言国网xx县供电公司党委书记、副总经理xx尊敬的金书记、各位领导、同志们：按照会议安排，我代表xx公司党委就专职支部书记试点工作开展情况汇报如下：一、率先行动，扎实推进试点工作国网xx县供电公司下辖18个供电所，17个党支部，166名党员，909名农电员工，承担着全县60个乡镇、527个行政村和136万农村的供电任务，供电人口多、基础底子薄，农电党支部普遍存在着“三化两不”的短板。在国网xx供电公司党委的统一安排和精心指导下，xx公司作为试点单位开始了“专职党支部书记”的酝酿。2011年8月12日，xx公司将辖区的满井、钟祥和慈航三个由兼职人员担任支部书记的供电所党支部合并，成立农电第一党支部，由公司一名极为熟悉党建工作的同志担任专职书记，正式开启了专职支部书记的“破冰之旅”。经过两届支委历时三年多的不断探索，农电第一党支部党的建设全面加强，基础台账资料持续完善，员工队伍更加团结，连续3年在公司各支部评比中名列前茅，支部党建工作水平得到了明显提升。但是，三所合一的整合方式，虽增强了支部的标准化管理，也存在一些实际困难。主要表现在受地域及各供电所工作安排的影响，造成党员的组织生活实效性不佳，“三会一课”的参与率不高，各所所情差异导致三所1合一模式下党员学习教育的针对性不强等问题。经过不断的磨合和完善，按照xx公司〔2015〕17号文的指导思想，2015年5月至10月，在员工人数较多、队伍稳定压力较大和所情特点较为复杂的文宫、汪洋、禾加、富加和北郊五个供电所相继推行专职党支部书记试点。二、主动作为，持续巩固试点成效一是抓好人员选拔考核，持续健全组织体系。坚持“有为第1页共4页有位”的管理理念，从政策理论、思想品德、业务素质、组织协调等多方面综合评估供电所管理人员，选拔出文化程度较高、管理经验丰富的3名所长、1名副所长以及2名专责担任支部书记，同时配齐配强支委，不断健全、优化党组织人员结构和组织体系。组织专职支部书记到xx输变电分公司、xx公司企业文化展示基地和创新工作室等地参观学习，提升工作视野。选送17名农电党支部书记参加省公司支部书记轮训，举办党规党纪知识竞赛，提升学习质效。在公司部门负责人选拔任用上，积极尝试提拔表现优异的专职支部书记，原农电第一党支部书记廖攀峰提拔为xxxx分公司副经理，真正做到了让专职支部书记“有为有位”，心无旁骛抓党建。每年定期开展专职支部书记述职述廉，定期坚持以“书记抓，抓书记”为突破点，全面贯彻供电所党支部建设要求。采取选拔鼓动、任务促动、考核联动为一体的专职支部书记考核模式，促进支部书记履职尽责。二是抓好“135”工作法落地实践，试点工作成效显著。2全面梳理工作思路，扎实开展工作经验总结，形成了“135”工作法，深化专职支部书记试点。“1”即贯穿一条主线——“筑堡垒、强核心、建和谐”。强核心，强支部的政治核心、强支部团结群众的核心、强书记抓党建的核心；筑堡垒，筑团结带领班子成员、凝聚党员共识、带领全所员工攻坚克难的农电堡垒；建和谐，提高化解矛盾，监督保障和维护稳定的能力，构建企业内外部氛围和谐。“3”即履行三大职责——保障、监督、服务。保障，履行保障职能，引导员工全身心投入企业经营管理，护航企业发展；监督，强化监督职责，将风险化解在萌芽，确保企业依法规范经营；服务，践行服务承诺，扎实开展“心桥”工程建设，切实服务好客户与员工。“5”即突出五项建设，突出支部建设，健全制度、组织、教育、评价体系，强化管理基础；突出制度建设，坚持以问题和风险为导向，加大监督和所务公开力度，强化供电所廉洁建设；突出“心桥”建设，架通与社会、客户以及员工的连心桥，第2页共4页强化企业和谐；突出素质提升，建立党建知识培训长效机制，促业务技能提升，强化队伍素质；突出先锋模范，开展好典型选树，强化质效提升。经过“三合一”的破冰到“一到六”的裂变的探索，xx公司专职支部书记试点工作成效显著。一是组织体系更加健全。按时完成任期到届支部换届选举，新增12名政治素养高，责任意识强，工作业绩优的党3...
