浅析目标成本法在中小企业成本管理中的应用分析研究 财务会计学专业VIP免费

浅析目标成本法在中小企业成本管理中的应用AnalysisonApplicationofTargetCostMethodinCostManagementofSmallandMedium-sizedEnterprises摘要随着成本管理方法的出现及发展演进，目标成本法在我国中小企业中广泛应用，目标成本法应用优点显著。然而一段时间后，这些企业应用目标成本法的效果却并没有预期中那样有效。在企业使用目标成本法的过程中出现了很多问题，这些问题阻碍了目标成本法发挥其应有的功效。本文从中小企业成本管理应用目标成本法的现状考察出发，分析了现阶段中小企业目标成本管理方法的应用情况、存在的问题，并且针对存在的问题，提出了相应的解决对策。关键词：供应链管理；目标成本法；中小企业；成本控制；控制系统AnalysisonApplicationofTargetCostMethodinCostManagementofSmallandMedium-sizedEnterprisesAbstractWiththeemergenceandevolutionofcostmanagementmethods，targetcostmethodhasbeenwidelyusedinsmallandmedium-sizedenterprisesinChina，andtheapplicationoftargetcostmethodhasobviousadvantages.However，afteraperiodoftime，theeffectofapplyingtargetcostmethodintheseenterprisesisnotaseffectiveasexpected.Therearemanyproblemsintheprocessofusingthetargetcostmethodinenterprises，whichhinderthetargetcostmethodtoplayitsduerole.Startingfromtheinvestigationofthecurrentsituationoftheapplicationofthetargetcostmethodinthecostmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises，thispaperanalysestheapplicationandexistingproblemsofthetargetcostmanagementmethodinsmallandmedium-sizedenterprisesatthepresentstage，andputsforwardthecorrespondingcountermeasuresinviewoftheexistingproblems.Keywords：SupplyChainManagement;TargetCostMethod;SmallandMedium-sizedEnterprises;CostControl;ControlSystem目录引言自从改革开发以来，中小企业在我们国家的经济地位越来越来重要，但当前中小企业面临着融资难、产品成本高、盈利空间缩小，市场竞争加剧的困境。如何加强成本管理保障企业在日益激烈的市场竞争中发展已成为迫切及重要的问题。进行有效的成本管理是中小企业经营中的重要环节，也是提高企业的核心竞争力、促进企业健康可持续的发展的重要。在成本管理方法中，目标成本法效果显著。因此，深入对目标成本法的实践探究有着十分重要的理论意义和现实意义。一、相关概念及理论基础目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。“相比传统的企业成本控制方式，目标成本管理可以提前对成本管理进行预测，并在有效的结合市场现状和企业控制的目标，采取有效的措施，保证企业利益的最大化[1]”。供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程，企业以最少的成本将供应链运作达到最优化的过程称为供应链管理。目标成本法是在产品研发、设计阶段规划好成本，以市场为导向，对于有独立制造过程的产品，进行利润计划和成本管理，而非传统意义上的在制造过程或实施过程中压低成本。目标成本法可以更有效地实现供应链管理的目标，从战略高度分析成本管理，使之与企业战略目标相结合，最大程度满足客户需求，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来。目标成本法适用于制造业企业成本管理，也可在物流、建筑、服务等行业应用。二、目标成本法在我国中小企业成本管理中的应用现状和存在的问题（一）目标成本法在我国中小企业成本管理中的应用现状中小企业人员规模、资产规模、经营规模不大，劳动力、劳动手段、劳动对象集中程度相对较低，企业管理的组织层次比较少导致对市场分析和成本分析的能力较弱。很多中小企业对于目标成本法的认识局限于字面意思，对其作用和实际应用的了解较浅显，缺少深入的分析和了解，重视程度不高。其中应用目标成本法进行成本管理的中小企业主要集中在制造业、物流行业、建筑业等施工企业，服务业相对应用较少。（二）目标成本法在我国中小企业应用过程中存在的问题首先...