15应急救援预案管理制度充栋盈车事故应急救援预案管理制度1总则为规范成中投资集团股份有限公司（以下简称集团公司）的应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，保证集团公司预案的有效性、适用性、科学性和完整性，特制定本制度。本制度适用于集团公司及其各部门、子/分公司各项目部的预案的编制、修订、评审、实施等管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度引用而成为本制度的条款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。gb/t29639《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》gb/t20000.4标准化工作指南第4部分：标准中涉及安全的内容aq/t9007《生产安全事故应急演练指南》3职责3.1集团公司安全监督部负责集团公司级应急救援预案的归口管理工作。3.2各部门、子/分公司、项目部负责本部门应急救援预案的编制及具体实施管理工作。4术语与定义4.1应急预案：为有效预防和控制可能发生的事故，最大程度减少事故及其造成损害而预先制定的工作方案。4.2应急准备。针对可能发生的事故，为迅速、科学、有序地开展应急行动而预先进行的思想准备、组织准备和物资准备。4.3应急响应。针对发生的事故，有关组织或人员采取的应急行动。4.4应急救援。在应急响应过程中，为最大限度地降低事第1页共2页故造成的损失或危害，防止事故扩大，而采取的紧急措施或行动。4.5应急演练。针对可能发生的事故情景，依据应急预案而模拟开展的应急活动。5管理程序5.1应急预案编制程序包括成立应急预案编制工作组、资料收集、风险评估、应急能力评估、编制应急预案和应急预案评审6个步骤。5.2成立应急预案编制工作组结合集团公司部门职能和分工，成立以集团公司主要负责人（或分管负责人）为组长，单位相关部门人员参加的应急预案编制工作组，明确工作职责和任务分工，制定工作计划，组织开展应急预案编制工作。5.3资料收集第2页共2页
