管委会XX年“项目推进年”活动实施方案一、指导思想以县党代会、全县机关干部大会XX县区两会精神为指引，按照“四四二”战略体系要求，全力推进重点项目建设，积极响XX县区委、县政府在全县开展以“奋战全年红、突破一百亿”为主题的项目推进年活动。牵头全力打造国际慢城，提升xxXX县区精品化基础设施配套，合力打响“何处心安、慢城xx”的城市品牌。二、目标任务以项目推进拉动有效投资，大力弘扬“敢担当、能战斗”的xx城投精神，全力抓好重点项目、重大前期项目和招商服务项目的各项工作，全面完成15个重点项目的年度计划投资，同比增长10%。要以“实谋至上、实干至上、实绩至上”为导向，按照“前期项目抓开工，在建项目抓进度，落地项目抓服务、合力攻坚抓保障”的工作要求，以时不我待的紧迫感，勇于担当的责任感，锁定目标、立下军令、想尽办法、干出实绩。以奋战十二月、月月见成效的干劲和态势，撸起袖子快速推进项目建设。三、活动内容和措施分工项目推进年活动要通过倒排任务计划，建立完善系列项目推进保障机制，推出重大项目时间表、任务书、作战图，签订目标责任状，强化各类要素保障，浓厚项目推进工作氛围，切实推动项目建设和投资计划完成。主要开展以下重点工作：（一）制定任务计划，明确目标责任制定活动实施方案，对项目工作进行动员部署，下达年度计划，明确工作目标、活动内容和要求，落实分解任务，推进一批重大项目集中开工。1、方案准备。制定活动实施方案。完成年度重大前期项目、重点建设项目和招商服务类项目计划编排。排出全单位项目建设作战图。牵头部室：投融资事业部（重大前期项目）项目事业部（重点项目）资源事业部（招商服务项目）配合部室：其他各部室时间要求：2月10日前2、任务分解。按照项目推进前期、施工管理、征迁等要素保障逐个进行任务分解，要求时第1页共5页限明确到月，任务明确到人。牵头部室：投融资事业部配合部室：其他各部室时间要求：2月15日前3、集中开工。做好本单位集中开工有关工作，积极响应全县要求，每季度梳理一批项目参加全县的重点建设项目集中开工仪式。“两会”期间，牵头做好一季度集中开工仪式的准备工作。牵头部室：资源事业部配合部室：项目事业部、综合办、投融资事业部时间要求：全年（二）破解要素制约，完善各项保障坚持问题导向，瞄准土地、资金等要素，重点攻坚，推动年度重大前期项目做深做实，重点建设项目提速推进。1、配合征收。主动配合街道、部门做好涉及项目的土地、房屋征收工作。根据土地征收红线范围，严格按照土地征收政策进行土地征收协议签订及价款支付。配合街道对房屋征收工作做好业务指导、政策把关、协议审核及安置等工作，对拒不配合房屋征收工作的被征收户，会同相关部门依法征收，拔钉除障。牵头部室：资产管理部配合部室：其他各部室时间要求：全年2、杆线迁移。根据2017年重点建设项目实施要求，理清项目推进过程中存在的杆线问题，结合xxXX县区和国际慢城总体规划，指定专人负责及联系供电、电信、移动、广电、联通等部门，按时、限时、及时完成杆线迁移工作。牵头部室：项目事业部配合部室：其他各部室、相关杆线部门时间要求：全年3、前期报批。依据年初排定的项目实施计划，认真梳理年度建设项目在土地农转用、林地使用、涉河建筑报批等方面存在的问题，及时与国土、林业、水利、交通等相关行政主管部门做好无缝对接，并严格按建设程序要求进行申报，确保项目建设在前期报批上合法、合规。牵头部室：投融资事业部配合部室：其他各部室时间要求：全年4、资金融资。统筹公司年度整体投资计划与资金来源，进一步分析资金来源能否有效覆盖整体投资计划，对不能对号入座的投资项目，则提出有效的资金调剂意见，同时根据资金缺口情况做好融资工作，一是加强项目储备包装和推荐。加强与发改、金融部门的有效衔接，重点抓好国际慢城及其衍生项目的包装和融资，实现项目储备、包装、审批、实施等规范运转。二是积极创新融资方式。进一第2页共5页步开展与银行、国有大型企业、民间公司的合作，大力推进ppp模式，积极拓展bot、tot等多渠道、多形式的融资方式。牵头部室：投融资事业...
