开荒服务管理方案及措施承接新工程项目,进场后的第一项任务久事开荒,即进行基础清扫
开荒是在甲方规定的一定时间内针对县城的情况进行突击作业,因此必须要制订行之有效的开荒计划,以保证开荒进度和服务质量
由于开荒结束后,保洁工作将直接转入日常保洁服务,开荒可以说是日常保洁的基础,以此开荒质量的优劣将直接影响日常保洁服务的顺利开展
具体管理方式如下:1)本项目采用公司工程部直接管理,工程队直接操作的管理模式
2)公司工程部、项目部根据现场情况及xxxx大厦的要求,结合公司管理模式,制订开荒计划,并抄送xxxx大厦,一边监督检查
3)公司各相关部门将采取定时检查和不定式抽查的方式,监督工程队对于开荒计划的实施情况
4)开荒后向xxxx大厦提交一份开荒工作报告,汇报开荒结果及日后日常保洁时需要的注意事项
5)做好工作记录和工作交接记录,随时欢迎xxxx大厦的工作人员检查
6)工程部和质检部队开荒进行检查,发现问题提交给工程部进行即时的整改
开荒计划一般可按下列程序安排:1)自上而下一层一层地清运垃圾及施工单位遗留下来的废料
2)清扫灰尘,初次刷洗地面
3)清除建筑施工遗留下的玻璃胶、漆点、水泥污点等
4)擦拭天花板、灯具、墙身及服务台等设施
5)擦拭大厅、电梯、电梯厅、栏杆、各种标牌、装饰物及不锈钢、铝制装饰等
6)第二次刷洗地面,清除地面剩余污点
7)再次刷洗地面,使地面清洗如新
8)工程部自检开荒质量,发现问题及时整改
主要措施:1)开工前交代,使每个员工明确自己的任务和做法
2)将员工分组,每组设一领班
3)指定专人负责物资供应管理
第1页共22页4)指定专人与xxxx大厦联系
保证水电及下水等作业条件
5)每开荒一区域后,留专人看护,防止再污染
以下特殊情况需要预防:1)开荒后建筑工人进入返修或客户搬家、进货造成新的污染
2)客户临时增加新项目或要求本公司员工执